學(xué)習(xí)對(duì)象
新上任主管、經(jīng)理，儲(chǔ)備人員，部門經(jīng)理/主管，職能經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，班組長(zhǎng)，企業(yè)中高層
課程目標(biāo)
建立對(duì)管理的整體和系統(tǒng)思維，理解從問(wèn)題，思路，系統(tǒng)，方法，到動(dòng)作的管理線索
理解中層管理者在企業(yè)里應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，角色身份，應(yīng)表現(xiàn)出的態(tài)度和意識(shí)
掌握把工作管好的方法和技巧 – 計(jì)劃，組織，控制，創(chuàng)新
掌握帶人帶團(tuán)隊(duì)的方法 – 培養(yǎng)訓(xùn)練，溝通互動(dòng)，團(tuán)隊(duì)氛圍營(yíng)造，激勵(lì)設(shè)計(jì)
促進(jìn)自我提升 – 有效管理時(shí)間，職業(yè)認(rèn)識(shí)，個(gè)人修煉

課程內(nèi)容
第一部分 自我管理
　　一、管理與角色認(rèn)知
　　二、管理者工作方法
　　第二部分 工作管理
　　一、工作管理 – 工作計(jì)劃
　　二、工作管理 – 工作組織
　　三、工作管理 – 執(zhí)行控制
　　四、工作管理 – 工作改善
　　第三部分 人員與團(tuán)隊(duì)管理
　　一、 溝通技能
　　二、 團(tuán)隊(duì)管理 – 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮
　　三、 團(tuán)隊(duì)管理 – 員工管理
　　四、 團(tuán)隊(duì)管理 – 員工培育
　　五、 團(tuán)隊(duì)管理 -- 團(tuán)隊(duì)環(huán)境建設(shè)
　　六、 員工管理 – 員工激勵(lì)