學習對象
1、追求卓越的企業(yè)領導者和管理者

2、一直作為企業(yè)教練培養(yǎng)的團隊推動者或培訓者

3、管理教練：學習如何在員工小組中推動團隊對話，讓團隊獲得更大的創(chuàng)造性、生產(chǎn)力和激勵。


課程目標
課程收益:

1. 形成教練的思維模式，建立相互協(xié)作的團隊氛圍

2. 學會有效激勵團隊成員的方法，提升團隊士氣

3. 學習教練式溝通的核心技術（聽、問、反饋、態(tài)度），培養(yǎng)團隊成員獨立解決問題的能力

4. 將教練式溝通流程（GRЯOW模型）用于團隊輔導，提升團隊績效

5. 學習高效團隊決策的工具，提高團隊的群策群力能力





課程內(nèi)容
一、卓越團隊教練的心智模式
教練的內(nèi)涵
教練的心智模式
二、卓越團隊教練的激勵方法
有效的激勵工具
邏輯層次和Q12
三、卓越團隊教練的溝通技術
1.?????? 積極傾聽技術
2.?????? 提問技術
3.?????? Coaching和Teaching的組合
4.?????? 反饋技術
5.?????? 積極的、發(fā)展性反饋
6.?????? 定義、要領、tip、實習
7.?????? 態(tài)度 ：SET
四、卓越團隊教練的溝通流程
對教練模型的理解
第1階段 : 你的目標是什么
第2階段 : 如何做才能實現(xiàn)目標
第3階段: 為什么要實現(xiàn)這個目標
第4階段:怎么證實你實現(xiàn)了這個目標?短暫型指導 vs 流程型指導
五、卓越團隊教練的決策工具
1.?????? 平衡輪
2.?????? 迪斯尼法則
3.?????? 頭腦風暴
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