學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
（1）將西點軍校的人才培養(yǎng)模式帶到您的企業(yè)，堅固您的團隊與組織；
（2）掌握一套基于西點軍校核心管理工具，提升經(jīng)營管理的能力；
（3）體驗西點軍校特色化軍事訓練，超越自我；
（4）借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情；
（5）分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)案例。

課程內(nèi)容
第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領(lǐng)導力素質(zhì)模型”
1、突破領(lǐng)導力瓶頸的三個基本假設(shè)
2、探尋領(lǐng)導力真諦
3、西點軍校的領(lǐng)導力智慧
4、西點軍校的領(lǐng)導力塑造模型
5、分享：上汽集團的領(lǐng)導力模型實踐案例
6、西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7、分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8、第五級經(jīng)理人
9、卓越領(lǐng)導者的七項修煉
第二部分：西點軍校由內(nèi)而外開發(fā)管理者的組織力
1、西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西點軍校領(lǐng)導力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口
3、西點三大著名軍規(guī)
4、西點領(lǐng)導四大處事原則
5、西點領(lǐng)導三大作風訓練
6、西點軍校的“真我能力”訓練
7、勇者、智者、仁者
第三部分：基于西點團隊運行法則鍛造企業(yè)骨干團隊
1、第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術(shù)認知團隊
2、第二步：運用性格分類技術(shù)挖掘團隊特性
3、第三步：如何讓你的團隊認同你
4、第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
5、第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
6、第六步：團隊的“教”與“導”
7、第七步：領(lǐng)導者的“境界”
第四部分：西點成果思維與財務(wù)領(lǐng)導力
1、孫子：多算多勝，少算少勝
2、數(shù)字思維、成果思維、價值思維
3、西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務(wù)，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4、企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5、利潤=收入-成本-費用
6、單元成本控制法
7、經(jīng)營決策三大關(guān)鍵
1）利潤?2）周轉(zhuǎn)?3）結(jié)構(gòu)
8、案例：剖析六家上市企業(yè)最新經(jīng)營成果
第五部分：西點效率模式與現(xiàn)金流
1、西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2、企業(yè)運營的關(guān)鍵風險是什么
3、三種典型的現(xiàn)金流
4、如何系統(tǒng)管控應(yīng)收賬款、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款
5、現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6、貨幣時間價值
7、案例：造成企業(yè)運營風險的七個關(guān)鍵因素
第六部分：競爭與盈利模式???????????????????????
1、西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2、探尋企業(yè)競爭機制
3、好機制與壞機制
4、成本中心與盈利中心
5、如何構(gòu)建盈利模式
第七部分：軍事訓練
1、西點軍事早操
2、西點領(lǐng)導力開發(fā)情景模擬訓練
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