學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
分享標桿企業(yè)實戰(zhàn)，借助西點培養(yǎng)模式，實現(xiàn)一次與內(nèi)心真正的對話，激發(fā)內(nèi)心的巨大潛能與創(chuàng)造激情。
課程內(nèi)容
第一部分：基于西點軍校人才培養(yǎng)的“領導力素質模型”
1.突破領導力瓶頸的三個基本假設
2.探尋領導力真諦
3.西點軍校的領導力智慧
4.西點軍校的領導力塑造模型
5.分享：上汽集團的領導力模型實踐案例
6.西點是如何激發(fā)個體內(nèi)在巨大潛能
7.分享：西點軍校如何幫助學員克服人性弱點
8.第五級經(jīng)理人
9.卓越領導者的七項修煉
第二部分：西點軍校由內(nèi)而外發(fā)展個人與組織的領導力
1.西點校訓：DUTY、HONOR、COUNTRY
2.西點軍校領導力發(fā)展核心價值觀：責任第一，沒有借口
3.西點三大著名軍規(guī)
4.西點領導四大處事原則
5.西點領導三大作風訓練
6.西點軍校的“真我能力”訓練
7.勇者、智者、仁者（中西思想合璧）
第三部分：財務領導力
1.孫子：多算多勝，少算少勝
2.數(shù)字思維：成果思維、價值思維
3.西點名言：企業(yè)經(jīng)理不懂財務，猶如指揮官不懂作戰(zhàn)地圖
4.企業(yè)經(jīng)營目標的制定步驟
5.利潤=收入-成本-費用
6.單元成本控制法
7.經(jīng)營決策三大關鍵:1）利潤? 2）周轉? 3）結構
8、案例：美邦、杉杉、雅戈爾近三年的經(jīng)營績效分析
第四部分：運營與現(xiàn)金流管控能力
1.西點名言：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥
2.企業(yè)運營的關鍵風險是什么
3.三種典型的現(xiàn)金流
4.如何系統(tǒng)管控應收賬款、庫存周轉、應付賬款
5.現(xiàn)金流的循環(huán)控制圖
6.貨幣時間價值
7.案例：造成企業(yè)運營風險的七個關鍵因素
第五部分：基于西點核心理念鍛造骨干團隊
第一步：運用SHAPE系統(tǒng)技術認知團隊
第二步：運用性格分類技術挖掘團隊特性
第三步：如何讓你的團隊認同你
第四步：如何建立團隊的“安全壁壘”
第五步：如何建立團隊的“集體榮譽感”
第六步：團隊的“教”與“導”
第七步：領導者的“境界”
討論：造成員工流失率高的“真正殺手”
第六部分：競爭機制與盈利模式???????????????????????
1.西點觀點：沒有競爭，組織無法向前發(fā)展
2.探尋企業(yè)競爭機制
3.好機制與壞機制
4.成本中心與盈利中心
5.如何構建盈利模式
第七部分：軍事訓練
1.西點軍事早操
2.西點領導力開發(fā)情景模擬訓練
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