學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理、CIO等
課程目標(biāo)
本次研討會(huì)以研討和交流的方式進(jìn)行。結(jié)合睿思成顧問(wèn)及國(guó)內(nèi)外同行給國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)進(jìn)行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實(shí)際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題、困惑進(jìn)行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進(jìn)行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實(shí)現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過(guò)程、方法和目標(biāo)？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。

課程內(nèi)容
一、研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時(shí)30分 ）
目的
理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
專題交流
研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其運(yùn)作
成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機(jī)制
產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐
產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標(biāo)、活動(dòng)、交付及角色職責(zé)
系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)過(guò)程和方法
產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程
集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺(tái)架構(gòu)演示
西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
二、產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理（1小時(shí)）
目的
理解產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、項(xiàng)目管理及最佳實(shí)踐
掌握項(xiàng)目管理問(wèn)題的分析方法，理解問(wèn)題的根本原因
掌握研發(fā)組織的考核機(jī)制，有效激勵(lì)研發(fā)人員
專題交流
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素、過(guò)程和具體方法
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的核心思想和具體操作方法
研發(fā)項(xiàng)目管理中有效調(diào)配項(xiàng)目資源
研發(fā)項(xiàng)目管理和研發(fā)績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合
不同類型項(xiàng)目的流程裁剪和項(xiàng)目運(yùn)作方法（全新類/增強(qiáng)類/維護(hù)類等）
研發(fā)人員的考核和激勵(lì)
產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)項(xiàng)目管理與流程專題演示
eIPD系統(tǒng)項(xiàng)目管理理與流程專題演示
三、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時(shí)）
目的
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
掌握實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機(jī)制
專題交流
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實(shí)踐
產(chǎn)品文檔管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
零部件管理
工程變更管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
四、交流與答疑（30分鐘）
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