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銷售計劃的制定與管理及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量:549字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大



  
學習對象
銷售管理人員
課程目標
一、課程介紹

銷售目標計劃銷售目標是龍頭,如果計劃中的銷售目標與實際差異巨大,將直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和庫存。如果我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不是市場需要的,將導致大量的庫存積壓;市場需要的產(chǎn)品缺貨,將導致產(chǎn)能的浪費和市場機會的喪失。因此必須盡量準確地確定每個月的銷售目標。

每個企業(yè),都會有自己清晰的全年銷售目標。企業(yè)制定銷售計劃時,往往是根據(jù)企業(yè)的目標和自己的銷售情況安排下一階段的銷售計劃。但是這是不全面的,我們的產(chǎn)品從公司發(fā)運后是不是真的賣出去了?在銷售渠道中我們的庫存是多少?我們的經(jīng)銷商的平均銷量是多少?我們的終端動銷情況如何?我們自己的庫存加上整個銷售渠道的庫存才是我們的真正的庫存,整個渠道的銷售才是我們的真正銷售。如果不考慮渠道,我們制定的銷售計劃就是閉門造車,其結(jié)果或者是導致渠道壓貨,或者是出現(xiàn)缺貨情況。

計劃制定只是管理的開始,市場往往會以企業(yè)意想不到的變化來考驗企業(yè)的管理能力。如何跟蹤計劃和調(diào)整計劃的速度會成為企業(yè)成功的核心競爭能力。要把這種能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的知識管理,把營銷人員的經(jīng)驗積累下來,降低企業(yè)運營的成本和風險。

二、課程特點

通過講師以建立一個快速消費品企業(yè)運營實際案例為主線,對企業(yè)銷售運營數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進行透徹分析,系統(tǒng)講解企業(yè)運營中的銷售計劃指標的設(shè)定\數(shù)據(jù)取得\分析方法,并且通過常用的Office工具來制定運營模型,對企業(yè)銷售計劃制定和執(zhí)行的跟蹤、調(diào)整進行有效控制。使你降低運營風險和有效開拓市場。

以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程,幫助學員了解并深刻領(lǐng)會利用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)和運營經(jīng)驗解決問題的思路和方法,使你工作效率倍增。

全面深入的了解營銷運營分析等實用技術(shù)和高級運用,解決工作中的實際問題和各類操作。

提供完整的銷售計劃制定、預測、跟蹤、調(diào)整地全套數(shù)據(jù)模型和分析模型。





課程內(nèi)容
前言:簡單和可重復是評價企業(yè)管理手段的標準
模塊一:制定計劃的目的
銷售風險管理概述
銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性
模塊二:制定計劃組織和流程
1.?????? 快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
2.?????? 市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系
3.?????? 支持職能部門和營銷部門的關(guān)系
4.?????? 市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色
5.?????? 銷售計劃流程建立
6.?????? 銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程
模塊三:銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法
1.?????? 銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)
2.?????? 銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)
3.?????? 數(shù)據(jù)文件導入工具和方法
4.?????? 銷售數(shù)據(jù)模型和分析方式
5.?????? 區(qū)域銷售數(shù)據(jù)分析模型
6.?????? 經(jīng)銷商銷售數(shù)據(jù)分析模型
7.?????? 產(chǎn)品銷售趨勢數(shù)據(jù)分析模型
8.?????? 促銷效率數(shù)據(jù)分析模型
9.?????? 整體銷售趨勢分析和預測模型
10.??? 新品上市跟蹤分析和預測模型
11.??? 庫存趨勢分析和預測模型
模塊四:銷售計劃制定
1.?????? 銷售計劃的正確范圍
2.?????? 銷售目標的分解
3.?????? 促銷活動的行動計劃
4.?????? 整個組織的質(zhì)詢。
模塊五:銷售計劃的執(zhí)行
1.?????? 銷售比分牌的建立
2.?????? 用銷售太空報表縱觀全局
3.?????? 克服一抓就死,一放就亂的弊病的分析方式
4.?????? 銷售計劃的執(zhí)行重點是促銷活動的監(jiān)控
5.?????? 建立利用促銷手段來主動修正銷售計劃達成
6.?????? 模塊六:銷售計劃的分析和跟蹤
7.?????? 建立可積累的分析框架
8.?????? 多維度分析
9.?????? 企業(yè)的知識管理
10.??? 選擇合適的信息系統(tǒng)
11.??? 選擇合適的考核制度來保障計劃落實
12.??? 提醒:學員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
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