學習對象
本課程適用于董事長、總裁、總經理、董事等戰(zhàn)略決策人員。


課程目標
課程收益:
本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助決策者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，使管理者學會理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略，提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。


課程內容
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（第1天）
第一部分 戰(zhàn)略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰(zhàn)略學家對戰(zhàn)略的認識
二、戰(zhàn)略框架
三、戰(zhàn)略框架的構成
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標
3.業(yè)務戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略
四、為什么要制定戰(zhàn)略？
五、怎樣制定戰(zhàn)略？
六、誰來制定戰(zhàn)略？
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進行宏觀環(huán)境分析?
1.經濟因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機會
3.產業(yè)生命周期
4.區(qū)域發(fā)展與機會
5.行業(yè)集中度
三、如何進行競爭環(huán)境分析? 如何從標桿企業(yè)學習？
1.五種競爭力分析
2.顧客分析
3.現(xiàn)有競爭對手與潛在競爭對手分析
4.上下游分析
四、如何進行顧客分析？
1.顧客類型分析
2.顧客需求因素分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第一次課程練習與輔導
（第2天）
第三部分 企業(yè)內部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長點
三、如何進行企業(yè)財務狀況分析?
1.財務分析主要方法
2.財務分析主要指標
四、如何進行企業(yè)競爭成本分析?
1.企業(yè)價值鏈
2.行業(yè)價值鏈
3.如何運用價值鏈進行成本分析
五、如何進行企業(yè)核心競爭力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競爭力分析
六、如何將內外部分析相結合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點
2.愿景、使命與核心價值觀
3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景？
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
二、戰(zhàn)略目標的選擇
1.戰(zhàn)略目標是什么？
2.戰(zhàn)略目標包含哪些內容？
3.戰(zhàn)略目標類型：發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰(zhàn)略目標選擇：發(fā)展、維持還是收縮？
【戰(zhàn)略案例4-5】
【戰(zhàn)略案例4-6】
【戰(zhàn)略案例4-7】
【戰(zhàn)略案例4-8】
三、產業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.產業(yè)戰(zhàn)略是什么？
2.產業(yè)選擇戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)？
3.產業(yè)組合戰(zhàn)略：如何選擇產業(yè)組合？
4.產業(yè)擴張戰(zhàn)略：如何進行產業(yè)擴張？
5.產業(yè)競爭戰(zhàn)略：如何在產業(yè)競爭？
6.產業(yè)創(chuàng)新與產業(yè)融合
【戰(zhàn)略案例4-9】
【戰(zhàn)略案例4-10】
【戰(zhàn)略案例4-11】
【戰(zhàn)略案例4-12】
四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇
1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么？
2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略：如何選擇發(fā)展區(qū)域？
3.區(qū)域擴張戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域擴張？
4.區(qū)域競爭戰(zhàn)略：如何進行區(qū)域競爭？
【戰(zhàn)略案例4-13】
【戰(zhàn)略案例4-14】
【戰(zhàn)略案例4-15】
【戰(zhàn)略案例4-16】
五、客戶戰(zhàn)略的選擇
1.客戶戰(zhàn)略是什么？
2.客戶選擇戰(zhàn)略：如何選擇客戶？
3.客戶組合戰(zhàn)略：如何選擇客戶組合？
4.客戶競爭戰(zhàn)略：如何在競爭中爭取客戶？
【戰(zhàn)略案例4-17】
【戰(zhàn)略案例4-18】
【戰(zhàn)略案例4-19】
【戰(zhàn)略案例4-20】
六、產品戰(zhàn)略的選擇
1.產品戰(zhàn)略是什么？
2.產品選擇戰(zhàn)略：如何選擇經營產品？
3.產品組合戰(zhàn)略：如何選擇產品組合？
4.產品競爭戰(zhàn)略：如何設計產品取得競爭優(yōu)勢？
【戰(zhàn)略案例4-21】
【戰(zhàn)略案例4-22】
【戰(zhàn)略案例4-23】
【戰(zhàn)略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么？
2.核心能力的選擇
【戰(zhàn)略案例4-25】
【戰(zhàn)略案例4-26】
【戰(zhàn)略案例4-27】
【戰(zhàn)略案例4-28】
第二次課程練習與輔導（晚上）
（第2天）
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰(zhàn)略目標?
三、怎樣制定業(yè)務戰(zhàn)略?
四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】
第六部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享
戰(zhàn)略案例分享（一）：某集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（二）：某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享（三）：某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三次課程練習與輔導（下午）
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