學習對象
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構(gòu)建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。
課程目標
很多企業(yè)要么請知名咨詢公司做素質(zhì)模型項目，要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過層層努力，最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案，精巧的設(shè)計，卻無法很好的落地，甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您，不覺得投入回報不成正比嗎？
作為HR的您，不覺得有頗多無奈？或者是面對素質(zhì)模型，感覺有勁使不上？
最正本清源的勝任素質(zhì)構(gòu)建方法，在合益咨詢；而實施最徹底，落地最有效的企業(yè)，是中國華為。
現(xiàn)在好了，也許您不用那么多糾結(jié)了，我們將給您帶來一位既能構(gòu)建，更能落地的專家老師：
步步驚心，替您解決勝任素質(zhì)構(gòu)建之惑；
招招見真，為您帶來勝任素質(zhì)落地技巧。


課程內(nèi)容
第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
2、素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系
3、素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
4、素質(zhì)投資的最佳實踐：ibm
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
1、素質(zhì)概念的誕生
2、素質(zhì)的發(fā)展與演進
3、素質(zhì)的分類和構(gòu)成
練習：素質(zhì)識別
4、素質(zhì)的構(gòu)成與要素
5、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用
6、素質(zhì)模型的種類與構(gòu)成
案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐：萬科
三、基于bei為核心技術(shù)的素質(zhì)模型構(gòu)建方法與流程
1、素質(zhì)模型構(gòu)建的不同方法和特點
2、以bei為核心的素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和步驟
3、bei行為事件訪談法概述
4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
5、bei行為事件訪談法的實施流程
6、解碼技術(shù)與數(shù)據(jù)處理
7、練習：素質(zhì)行為匹配
8、有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
案例分享：某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構(gòu)建實操
四、業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構(gòu)建方法
1、運用專家團法素質(zhì)建模的概述
2、運用專家團法素質(zhì)建模的流程
3、比對法素質(zhì)建模的概述
4、比對法素質(zhì)建模的流程
5、各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分素質(zhì)建設(shè)與應(yīng)用
一、基于素質(zhì)的人才甄選和測評
1、建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
2、素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹（問卷、測評中心等）
3、各類測評方法的信度與效度
4、人崗匹配度評估方法
案例：華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二、基于素質(zhì)的績效管理
1、組織績效管理全景
2、基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
3、建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
練習：某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關(guān)聯(lián)示例
三、基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設(shè)計
1、基于素質(zhì)的培訓與發(fā)展
2、素質(zhì)發(fā)展技術(shù)相關(guān)概念
3、構(gòu)建素質(zhì)為基礎(chǔ)的培訓項目的路徑
4、課程體系開發(fā)及設(shè)計
案例：某公司基于素質(zhì)的培訓體系構(gòu)建
四、基于素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)與人才管理
1、人才管理與素質(zhì)建設(shè)理念和趨勢
2、基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設(shè)計
案例：華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享
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