學(xué)習(xí)對象
1、中國在海外上市公司（美股、港股）CEO、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部
　　安全調(diào)查專業(yè)人士。
2、關(guān)注惡意做空行為的國內(nèi)上市公司CEO、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安
　　全調(diào)查專業(yè)人士。
3、關(guān)心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負(fù)責(zé)人、證劵律師、會計師。




課程目標(biāo)
1、中國在海外上市公司（美股、港股）CEO、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。
2、關(guān)注惡意做空行為的國內(nèi)上市公司CEO、財務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、公關(guān)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)部安全調(diào)查專業(yè)人士。
3、關(guān)心做空行為的對沖基金、投資公司高管、項目負(fù)責(zé)人、證劵律師、會計師。



課程內(nèi)容
《上篇——知彼篇》
一、什么是惡意做空
1、做空與惡意做空
2、惡意做空可能給企業(yè)造成的損失
二、誰是做空者？——我們的對手是何方神圣
國際做空者：
做空調(diào)查研究機構(gòu)
對沖基金
律師事務(wù)所
例: 渾水與香櫞機構(gòu)創(chuàng)辦人大起底
三、惡意做空的機制與手法
(一) 惡意做空者的贏利模式
(二) 惡意做空的操作流程
(三) 惡意做空者的五種武器：
行業(yè)與財務(wù)分析
第三方調(diào)查
戰(zhàn)略傳播策略
事件引爆
專家意見
(四) 從真實案例看惡意做空的可能攻擊方式：
白酒塑化劑事件
《下篇——防御與反制篇》
一、從博弈對抗的角度分析做空
惡意做空行為是企業(yè)面臨的一種全新威脅，具有對手不確定性、攻擊手法隱蔽多樣、應(yīng)對周期短暫、一旦造成危害，損失巨大等特點，傳統(tǒng)手段很難有效應(yīng)對，需要全新應(yīng)對思路。
二、綜合風(fēng)險控制——應(yīng)對惡意做空的全景思維
三、針對惡意做空的常規(guī)防御之道：
1、公司治理優(yōu)化
2、財務(wù)手段
3、建立商業(yè)秘密保護全維體系
4、危機公關(guān)與輿論戰(zhàn)
5、第三方研究報告
四、針對惡意做空的積極反制：
把握惡意做空者的軟肋——惡意做空可能遭遇的風(fēng)險
建立威脅識別監(jiān)測體系
開展反調(diào)查
綜合運用法律武器
尋求公共執(zhí)法機構(gòu)的介入
順詳敵意，引君入甕
五、全天總結(jié)
《第二天：實戰(zhàn)訓(xùn)練篇》
案例解析：針對某目標(biāo)公司的模擬攻擊與防御想定
學(xué)員分若干組各自扮演攻擊與防御方，分組PK，講師現(xiàn)場點評復(fù)盤
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