學(xué)習(xí)對象
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。


課程目標(biāo)
一、課程介紹：
1. “舍”明天之利潤，“得”后天之未來

2. “散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智

3. 股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)

4. 培訓(xùn)價(jià)值——

5. 咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)

6. 2天時(shí)間讓您：“懂”、“會(huì)”、“通”

7. 解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——

8. 如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？

9. 如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？

10. 如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？

11. 如何解決動(dòng)態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？

12. 如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？

二、課程收益
1. 全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式

2. 掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟

3. 掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法

4. 通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用

三、培訓(xùn)特點(diǎn)：
1. 咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價(jià)格，獲得咨詢的收益

2. “道法術(shù)——十步法”成型股權(quán)激勵(lì)方案，理論與實(shí)戰(zhàn)的契合

3. 實(shí)戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗(yàn)分享，極具參考性和模仿性

4. 現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實(shí)

5. 專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo) ，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵(lì)方案

基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實(shí)踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價(jià)值

四、培訓(xùn)形式：
1. 采用全程案例分析、情景演練、與嘉賓對話、討論互動(dòng)式教學(xué)

2. 授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實(shí)操性兼?zhèn)?，結(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。





課程內(nèi)容
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵(lì)“道法術(shù)”
單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1.為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)、股份與股票
3.股權(quán)激勵(lì)的原理
4.企業(yè)生命周期、行業(yè)特點(diǎn)與股權(quán)激勵(lì)
5.股權(quán)激勵(lì)與公司治理、企業(yè)文化
6.什么配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果
7.股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵(lì)的終極目的？
單元二：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1.道之“四定”——定目的、定對象、定原則、定模式
2.定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
1)?????? 是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
2)?????? 是建立以長期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？
3)?????? 留住人還是吸引人？
4)?????? 福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？
5)?????? 某公司案例激勵(lì)目的——案例1
6)?????? 思考：為什么激勵(lì)目的不一樣，看似一樣的方案效果不一樣？
3.定對象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對象，比選對象還難
1)?????? 是對“崗”還是對“人”?
2)?????? 從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3)?????? 企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
4)?????? 某上市公司案例激勵(lì)目的——案例
5)?????? 思考：為什么解決好進(jìn)入機(jī)制和保持激勵(lì)對象動(dòng)態(tài)激勵(lì)如此重要？
4.定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
1)?????? 什么是最基本的原則？如：
2)?????? “三公”原則（公平、公正、公開）
3)?????? 激勵(lì)與約束對稱原則
4)?????? 動(dòng)態(tài)原則
5)?????? 什么是導(dǎo)向性的原則？如：
6)?????? 兼顧過去，面向未來
7)?????? 以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
8)?????? 某投資公司股權(quán)激勵(lì)原則——案例
5.定模式——有效激勵(lì)模式及組合選擇，是成功的一半
1)?????? 實(shí)股VS虛股
2)?????? 現(xiàn)股VS期股VS期權(quán)
3)?????? 限制性股份/股票
4)?????? 股份/股票增值權(quán)
5)?????? 單一模式還是混合模式？
6)?????? 上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
7)?????? 某化學(xué)公司虛擬股份（分紅權(quán)）——案例
8)?????? 研討：如何根據(jù)自身實(shí)際情況和激勵(lì)對象，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
單元三：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1.法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
1)?????? 基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
2)?????? 基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
3)?????? 某公司案例——案例
4)?????? 思考：為什么有的股權(quán)激勵(lì)反而讓大股東失去了公司控制權(quán)？
3.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
1)?????? 如何規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)？如何預(yù)留未來激勵(lì)空間？
2)?????? 如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
3)?????? 股權(quán)收入占總收入多大比例合適？
4)?????? 對于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
5)?????? 如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
6)?????? 分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
7)?????? 某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例
8)?????? 思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
4.定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
1)?????? 如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
2)?????? 如何給人員合理估值定價(jià)？
3)?????? 技術(shù)和管理要素如何作價(jià)入股？
4)?????? 常用的定價(jià)模型有哪些？凈資產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
5)?????? 某公司虛擬股票定價(jià)模型——案例
6)?????? 某集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元（事業(yè)部）價(jià)值評估——案例
7)?????? 某公司職位價(jià)值評估——案例
8)?????? 思考：人力資本如何“對價(jià)”貨幣資本？
5.定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計(jì)
1)?????? 什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例
2)?????? 為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？
3)?????? 延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4)?????? 多長的限制期合適、有效？
5)?????? 不設(shè)限制期或禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
6)?????? 浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例
7)?????? 思考：為什么做“對的事情”，還必須選擇“對的時(shí)間”？
8)?????? 研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
6.定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對稱的機(jī)制
1)?????? 如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
2)?????? 如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
3)?????? 某投資公司行權(quán)條件——案例
4)?????? 如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
5)?????? 如何設(shè)置防范侵害公司利益的否決性條款？
6)?????? 某投資公司股權(quán)激勵(lì)喪失條件規(guī)定——案例
單元四、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1.術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2.為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵要素？
3.管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？
4.激勵(lì)計(jì)劃如何管理？
5.為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
6.如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防止成為股東后失去動(dòng)力？
7.江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵(lì)——實(shí)戰(zhàn)與技巧
單元五、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場沙盤演練
1.某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2.某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3.現(xiàn)場選擇1-2家公司進(jìn)行現(xiàn)場沙盤演練
單元六、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1.實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
2.現(xiàn)股與期股激勵(lì)
3.期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
4.股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
單元七、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
1.如何評價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的成功？
2.股權(quán)激勵(lì)三階段——調(diào)研-設(shè)計(jì)-實(shí)施
3.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)？
4.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵(lì)發(fā)揮更好的效果？
單元八、股權(quán)激勵(lì)法律問題與幾個(gè)重要問題的處理
1.如何合理規(guī)劃設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免為上市造成障礙
2.當(dāng)激勵(lì)對象超出200人時(shí)，如何設(shè)立持股主體？
3.無形資產(chǎn)如何作價(jià)入股？
1)?????? 技術(shù)、管理等無形要素如何入股？
2)?????? 無形資產(chǎn)在公司資產(chǎn)中的上限在哪里？
3)?????? 無形資產(chǎn)如何評估作價(jià)入股？
4.公司發(fā)生重大事項(xiàng)（破產(chǎn)、合并、分立等）時(shí)如何調(diào)整？
5.股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
6.股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
思考：如何在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)計(jì)限制性法律條款？
研討：如何有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
單元九、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
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