學(xué)習(xí)對(duì)象
未來(lái)12月內(nèi)將第一次擔(dān)任經(jīng)理或主管的人；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或者主管不超過(guò)18個(gè)月的新經(jīng)理；企業(yè)中的儲(chǔ)備干部、未來(lái)的管理者；從未接受過(guò)系統(tǒng)的管理者培訓(xùn)的經(jīng)理和主管；以及需要對(duì)上述人員進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練
課程目標(biāo)
課程介紹：
本課程從管理自己、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)三個(gè)維度，幫助新任經(jīng)理知道應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？
明確經(jīng)理的職責(zé)和工作內(nèi)容，指揮下屬順利開(kāi)展工作。
本次培訓(xùn)之后，您會(huì)發(fā)現(xiàn)：一切都發(fā)生了本質(zhì)的變化！
課程收益：
1. 讓新經(jīng)理快速轉(zhuǎn)變角色，進(jìn)入工作狀態(tài)
2. 提升責(zé)任心、增強(qiáng)勇氣及自信，提升行動(dòng)力
3. 提升自我領(lǐng)導(dǎo)力、影響力及職業(yè)能力
4. 學(xué)會(huì)管理下屬工作，與下屬融洽相處
5. 學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作目標(biāo)

課程內(nèi)容
第一章: 自我管理
模塊一. 職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知
模塊二. 擁有積極的心態(tài)
模塊三. 培養(yǎng)最佳的職業(yè)習(xí)慣
1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣
模塊四. 如何培養(yǎng)責(zé)任心
1．責(zé)任心—職業(yè)化的底線
2．責(zé)任感的構(gòu)成要素和工作態(tài)度
3．管理者對(duì)公司的責(zé)任
模塊五．新經(jīng)理如何與上級(jí)相處
1. 怎樣看待你的上司
2. 如何向上級(jí)匯報(bào)工作、提出建議
3. 如何管理上司與上級(jí)討論問(wèn)題
模塊六. 管理者如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力
1. 理解領(lǐng)導(dǎo)力、領(lǐng)導(dǎo)力與管理之間的區(qū)別與聯(lián)系
2.. 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展路徑
第二章: 管理他人
模塊一：如何領(lǐng)導(dǎo)下屬
1. 領(lǐng)導(dǎo)他人的模型
2. 如何對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估
3. 如何與下屬建立良好關(guān)系
4. 如何說(shuō)服下屬接受你的觀點(diǎn)
5. 如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6. 如何領(lǐng)導(dǎo)不同類(lèi)型的員工
模塊二：領(lǐng)導(dǎo)下屬模擬訓(xùn)練
第三章: 管理團(tuán)隊(duì)
模塊一：什么是團(tuán)隊(duì)、構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的三大要素
1、 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的九項(xiàng)技能
2、 如何確立團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)、工作方案、計(jì)劃
3、 如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)工作過(guò)程監(jiān)督
4、 如何進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)
5、 如何塑造團(tuán)隊(duì)精神
模塊二：管理團(tuán)隊(duì)模擬訓(xùn)練
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