學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、準備被提拔的基層經(jīng)理
課程目標
【課程背景】：

本課程是專門為中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行能力提升的需要量身定做的。內(nèi)容包含管理者正確觀念和心態(tài)樹立、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通與協(xié)調(diào)、激勵與授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、執(zhí)行力等。課程引進國內(nèi)外先進的管理理念和成功的管理案例，是課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性。

課程收益：

1.有效運用領(lǐng)導(dǎo)他人的各種方式，增進和強化您的領(lǐng)導(dǎo)技能

2.學(xué)會準確判斷他人的能力和意愿，懂得授權(quán)和激勵部屬

3.幫您選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，建立上下級良好的人際關(guān)系

4.掌握激勵和高績效團隊建設(shè)技巧，增強部門之間的協(xié)作

5.掌握高效溝通心理，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)、部屬、同事、客戶之間360度無障礙的溝通境界

6、明確部屬工作職責(zé)，合理下達命令，增加下屬的執(zhí)行力



課程內(nèi)容
經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
一：正確的觀念與心態(tài)
1.習(xí)慣決定命運
2.積極的心態(tài)、學(xué)習(xí)的心態(tài)、歸零的心態(tài)、協(xié)作的心態(tài)
3.部門經(jīng)理的責(zé)任
二：部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對應(yīng)方法
三：命令與工作分配
1.分配工作時考慮的因素和原則
2.下達命令給下屬的成功關(guān)鍵
四：如何實施有效授權(quán)
1. 對下屬授權(quán)的原則
研討題：如何處理下屬的推卸責(zé)任或反授權(quán)問題
五：雙贏的PAC溝通策略
六：激勵下屬的技巧
1.下屬激勵技巧十二招
2.負激勵對下屬的利弊
七：團隊建設(shè)與協(xié)作
1.什么是真正的高績效團隊（1+1=？）
2.沖突管理方法技巧
3.團隊協(xié)做的9個要點和5種策略
八：高效執(zhí)行力
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