學(xué)習(xí)對象
本課程適合希望提高員工執(zhí)行力的職業(yè)人士，比如部門經(jīng)理/主管、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者等
課程目標(biāo)
1、描述HP動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架
2、運(yùn)用有效制訂目標(biāo)和戰(zhàn)略的方法
3、運(yùn)用有效執(zhí)行計(jì)劃的方法和工具

課程內(nèi)容
【第一天上午】
一、執(zhí)行力概述
1、執(zhí)行力缺失的深度探討
2、HP動(dòng)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)力框架，以幫助領(lǐng)導(dǎo)者有效應(yīng)對變化
3、高績效團(tuán)隊(duì)的成功要素
4、案例分享：HP
5、團(tuán)隊(duì)演練：高績效團(tuán)隊(duì)組建
二、高效的領(lǐng)導(dǎo)者
1、領(lǐng)導(dǎo)與管理
2、優(yōu)秀經(jīng)理人的品質(zhì)和行為
3、時(shí)間管理與會(huì)議管理
4、案例分享：HP
5、團(tuán)隊(duì)演練：有效會(huì)議管理
【第一天下午】
三、有效的目標(biāo)和戰(zhàn)略
1、讓團(tuán)隊(duì)清楚認(rèn)識(shí)到目前所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，建立緊迫感和必勝的信心
2、目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的方法
3、案例分享：HP
【第二天上午】
四、企業(yè)文化和共享愿景的建立
1、動(dòng)成 長企業(yè)的管理之道
2、案例分享：HP共同價(jià)值觀，企業(yè)文化的建設(shè)
3、愿景的描述與溝通
4、團(tuán)隊(duì)演練：愿景的溝通
五、有效地計(jì)劃執(zhí)行
1、跨部門合作目標(biāo)的制定、溝通與執(zhí)行
2、案例分享：HP計(jì)劃工作的主要行為，流程以及相關(guān)工具的使用
3、管理者如何創(chuàng)造高產(chǎn)出的環(huán)境，以提供成員執(zhí)行計(jì)劃時(shí)所需要之支援、回饋及方向
【第二天下午】
4、沖突管理
5、團(tuán)隊(duì)演練：哪里出問題了 六、持續(xù)改善
1、評估和獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的做法
2、最佳實(shí)踐的總結(jié)
3、持續(xù)改善的精神，以使團(tuán)隊(duì)與個(gè)人"每年都上一個(gè)新臺(tái)階"
4、團(tuán)隊(duì)演練：自我提升計(jì)劃
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