企業(yè)管理培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展培訓(xùn)
課案分享
拓展培訓(xùn)基地
內(nèi)訓(xùn)講師

企業(yè)管理培訓(xùn)

你當(dāng)前所在的位置:首頁(yè) > 企業(yè)管理培訓(xùn) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高效會(huì)議管理-上海工慧企業(yè)管理

高效會(huì)議管理-上海工慧企業(yè)管理

信息來(lái)源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:216字體大小:



  ?
【課程背景】
團(tuán)隊(duì)成員思想不統(tǒng)一;
團(tuán)隊(duì)成員步調(diào)不一致,各自為政;
團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)錯(cuò)誤和批評(píng)難以接受或者加以防衛(wèi)抵制;
會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃流于形式,經(jīng)常出現(xiàn)議而不決的問(wèn)題;
會(huì)議很難智慧共享,開(kāi)會(huì)變成了爭(zhēng)吵會(huì),會(huì)議往往變成了決而不議;
會(huì)議后團(tuán)隊(duì)成員往往不愿意實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃,往往造成會(huì)議過(guò)后決而不行。
【適合對(duì)象】
基層、中層、高層、人力資源/行政人員
課程目標(biāo)
了解高效會(huì)議的五大原則
掌握設(shè)計(jì)高效會(huì)議的流程方式方法
現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)出高效會(huì)議的五大步驟與行動(dòng)計(jì)劃
高效會(huì)議的聚焦會(huì)談法
高效會(huì)議的羅伯特議事規(guī)則
高效會(huì)議的頭腦風(fēng)暴法、5W1H
課程內(nèi)容
一、避免會(huì)議低效之痛
1、名企成功的會(huì)議模式:三星的9個(gè)凡是、GE群策群力等
2、羅伯特議事規(guī)則:平衡、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力制約、多數(shù)原則、辯論原則、集體意志自由
3、高效會(huì)議的兩大核心:會(huì)議引導(dǎo)技術(shù)與引導(dǎo)師
?
二、高效會(huì)議引導(dǎo)
1、高效會(huì)議準(zhǔn)備:
1)必須開(kāi)會(huì)的5個(gè)假設(shè)/無(wú)需開(kāi)會(huì)的5個(gè)假設(shè);
2)會(huì)議準(zhǔn)備的5W1H、主持引導(dǎo)者的會(huì)議準(zhǔn)備;
2、高效會(huì)議策略
1)如何做開(kāi)場(chǎng)白
2)如何分配發(fā)言時(shí)間
3)如何掌握議事進(jìn)度
4)如何達(dá)成決議——決策方式
?
三、達(dá)成共識(shí),快速行動(dòng)
1、高效會(huì)議的聚焦式會(huì)談法
1)會(huì)議公約確定
2)會(huì)議會(huì)談的核心原則
3)會(huì)議會(huì)談的步驟
4)會(huì)議會(huì)談的的流程設(shè)計(jì)與練習(xí)
5)如何形成會(huì)議行動(dòng)計(jì)劃
2、會(huì)后跟進(jìn)
1)會(huì)后跟進(jìn)的內(nèi)容
2)如何有效跟進(jìn)會(huì)議
師資介紹
曹哲晨
主要背景資歷:某著名上市公司培訓(xùn)總監(jiān),是國(guó)內(nèi)較早全面系統(tǒng)掌握行動(dòng)學(xué)習(xí)及體驗(yàn)式教練培訓(xùn)人群之一,獲得國(guó)際促動(dòng)師認(rèn)證、國(guó)家人力資源管理師資格證、注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理資格證、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、MCT認(rèn)證、心理輔導(dǎo)師等,有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)曾任中科集團(tuán)人力資源經(jīng)理、新中源集團(tuán)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),將管理學(xué)與心理學(xué)融合的培訓(xùn)專家、人力資源管理專家、心理學(xué)與潛能開(kāi)發(fā)專家、行動(dòng)學(xué)習(xí)專家、體驗(yàn)式培訓(xùn)資深教練、《培訓(xùn)》雜志特約講師、搜狐非常道欄目特約行動(dòng)學(xué)習(xí)專家嘉賓等。
授課風(fēng)格:旁征博引,詼諧幽默,深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
曾服務(wù)過(guò)客戶:海大集團(tuán)、南方電網(wǎng)、TCL集團(tuán)、新寶電器、亞星客車(chē)、奔馳汽車(chē)、賽德電氣、華山光電、恒誠(chéng)織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機(jī)環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達(dá)集團(tuán)、鷹游集團(tuán)、京江大酒店、萬(wàn)科房產(chǎn)、江都市發(fā)展與改革委員會(huì)、海大集團(tuán)、臺(tái)州市經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易委員會(huì)、常林集團(tuán)、江西焦化集團(tuán)、江西長(zhǎng)運(yùn)股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車(chē)業(yè)、森泰機(jī)電、三美化工、銀泰實(shí)業(yè)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、美的集團(tuán)、九陽(yáng)股份、中國(guó)郵政、合肥燃?xì)饧瘓F(tuán)、江蘇鹽業(yè)集團(tuán)、與狼共舞、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、恒寶股份、青島啤酒、海亮集團(tuán)等。

在線留言 | Contact us

more

   聯(lián)系人:

   手機(jī)號(hào):

電子郵箱:

詳細(xì)說(shuō)明:

   驗(yàn)證碼:

聯(lián)系我們 | Contact us

more

地址:上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)107室
          上海市嘉定區(qū)勝竹路1399號(hào)501-505室
聯(lián)系人:王經(jīng)理
電話:021-59970363 / 021-59552691
QQ:3287729173
郵箱:wangyafeng@51ghrc.cn
Copyright ?2016-2023  |  上海工慧人力資源服務(wù)有限公司   |   All Rights Reserved   |   滬ICP備17029474號(hào)
技術(shù)支持:上海尚錦信息科技有限公司