學(xué)習(xí)對(duì)象
各部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、銷(xiāo)售人員
課程目標(biāo)
1、了解公司的戰(zhàn)略思維方向
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略分析的方法，檢核本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
3、掌握制定目標(biāo)原則與工具，并制定適合本企業(yè)發(fā)展的組織目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)
4、掌握目標(biāo)管理與績(jī)效控制的方式，進(jìn)一步幫助員工制定相適應(yīng)的目標(biāo)

課程內(nèi)容
一、目標(biāo)管理概要
1.目標(biāo)管理的含義和作用
2.目標(biāo)管理五要素
二、目標(biāo)管理的程序
1.目標(biāo)管理的三大階段
2.目標(biāo)管理程序和層次體系
三、目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解
1.如何設(shè)定目標(biāo)
smart原理
原則和依據(jù)
方法和程序
2.如何分解目標(biāo)
目標(biāo)展開(kāi)
對(duì)策展開(kāi)
目標(biāo)協(xié)商
責(zé)任明確
四、目標(biāo)管理的實(shí)施
1.如何推行目標(biāo)
管理控制過(guò)程
控制過(guò)程中的原則
反饋控制
目標(biāo)的修正
2.建立有效的管理制度
五、目標(biāo)完成的考核
1.考核的主要內(nèi)容
2.考核的原則
3.制定考核指標(biāo)
4.考核中如何溝通
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