?【課程概述】
隨著國家一系列扶持中小企業(yè)政策的落實，數(shù)以千萬級的創(chuàng)業(yè)者走在實現(xiàn)夢想的路途中，一大批度過了生存期的企業(yè)面臨著進一步發(fā)展的困境。
企業(yè)主的現(xiàn)實煩惱：① 缺乏核心力量；② 一批中堅力量工作激情下降；③ 核心骨干本就缺乏，又有人另立門戶；④ 企業(yè)浪費無處不在；⑤ 都說人手不夠，臃員現(xiàn)象嚴重。企業(yè)主心里清楚這些問題，但又無能為力- - - -。
企業(yè)主的現(xiàn)實期望：① 企業(yè)的核心骨干人員真正樹立主人翁的責任感；② 拋棄“打工仔”的心態(tài)，并樹立自己在為自己干的心態(tài)；③ 主動地穩(wěn)定關鍵員工、提高工作積極性；④ 杜絕浪費、提升生產(chǎn)效率，最終擴大收入、增加利潤。
要化解企業(yè)主的現(xiàn)實煩惱，實現(xiàn)企業(yè)主的現(xiàn)實期望，實施適當?shù)墓蓹嗉罘桨甘潜蛔C明行之有效的措施！讓企業(yè)變成企業(yè)主和核心骨干人員成就事業(yè)的共同的平臺，讓企業(yè)主的夢想變成所有核心骨干人員共同的夢想。如此，讓一大批核心骨干同心同德、不離不棄，企業(yè)方能攻堅克難、戰(zhàn)無不勝，并最終走向成功！
【課程提綱】
第一章? 為何“股權激勵”
1、背景：國外經(jīng)驗、國內(nèi)背景、現(xiàn)實需求
2、外驅(qū)力
3、內(nèi)驅(qū)力
第二章? 何為“股權激勵”
1、什么是股權激勵
2、股權激勵的模式選擇
3、股權激勵的收益模式
4、公司股權體外的激勵模式
第三章? 如何“股權激勵”
1、股權激勵方案設計的“九定”：定類、定人、定量、定價、定股份來源、定禁止行為、定持有方式、定退出機制
2、各種模式的典型案例和實操經(jīng)驗
3、設置業(yè)績條件：股權激勵的行權條件
4、激發(fā)激勵效果：股權激勵的收益預測
第四章? 股權激勵財稅問題
1、股權激勵的成本費用：會計準則中的股份支付
2、認購股權/股份的稅收政策
3、轉(zhuǎn)讓股權/股份的稅收政策
第五章? 案例分享
??? 變幻的股權架構(gòu)和股權激勵如何助理中國導航芯片研發(fā)瓶頸的突破
1、夢想-----北斗夢、芯片夢
2、機會-----金融危機帶來的從海外引進高端人才的機會
3、危機-----企業(yè)發(fā)展方向及經(jīng)營層的訴求引發(fā)危機
4、出路-----股權激勵化解危機
5、結(jié)果-----人才保留，公司活力再現(xiàn)
6、后續(xù)-----企業(yè)的發(fā)展超乎預期
第六章? 股權激勵方案設計演練
1、練習：依據(jù)“九定”設計本公司的股權激勵計劃摘要
2、練習：股權激勵計劃中的禁止與約束條款設計
3、練習：實施股權激勵計劃的主要文件要點設計
注釋：課程提綱最終依學員需求做調(diào)整。
【主講老師】
黃治民
① 現(xiàn)任某上市集團公司副總裁，兼任中關村人才協(xié)會常務理事。
② 職業(yè)資歷：
>中國人民大學勞動經(jīng)濟學碩士學位，教育學、法學雙學士，具有律師資格。
>2003—2008年 曾任用友軟件工程公司高級咨詢顧問、人力資源總監(jiān)。
>2008---至今? 某上市集團公司副總裁，負責企業(yè)運營、人力資源。
>從2001年起，15年間先后為創(chuàng)業(yè)企業(yè)、上市前夕企業(yè)、上市后企業(yè)、上市企業(yè)子公司設計、開發(fā)過數(shù)十例股權激勵方案，并實際參與具體實施，以及企業(yè)改制上市前的調(diào)整。
>曾為中國鹽業(yè)總公司、河北網(wǎng)通、中國航材、中國電控等大型企業(yè)提供服務。
【【培訓對象】】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、主管副總等企業(yè)決策人，以及人力或財務總監(jiān)參加。