?【課程背景】
企業(yè)利潤驟降，轉型艱難，倒閉關門潮……“員工個性化”、“客戶個性化”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大數(shù)據(jù)”…… ? 時代已經(jīng)顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則....成本上升、員工卻漠不關心;組織僵化、管理內(nèi)耗、官僚主義、公司失去應有的活力;部門之間遇到責任相互推諉、互相拆臺、沒人對結果和利潤負責;效率低下、員工只做任務、不注重結果....如果一個老板連自己每年、每月、甚至每天是賺了還是賠了，賺了多少、賠了多少都不清楚，那么這個老板就是個糊涂的老板！如果一個企業(yè)連一套完整的經(jīng)營管理模式都沒有，市場競爭日益激烈的今天，必定被這個市場淘汰！?
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【適合對象】
董事長、總經(jīng)理、中高層管理者.
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課程目標
1.傳統(tǒng)火車與高鐵火車的模式;
2.沒有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的企業(yè);
3.銷售額最大化、費用最小化;
4.利潤不等于賺錢.
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1.把企業(yè)劃分成一個個小團隊進行管理，責權利對等，讓員工自主經(jīng)營，不斷創(chuàng)新;
2.可視化經(jīng)營,將每個組織的經(jīng)營狀況看透，哪里賺，哪里虧，一目了然；
3.讓員工從“為公司干”轉換“為自己干”，解決根本性問題;
4.培養(yǎng)人才,復制老板替身,人人成為經(jīng)營者,解放老板.
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課程內(nèi)容
一、阿米巴經(jīng)營模式的前世今生
1.什么是阿米巴經(jīng)營;
2.阿米巴經(jīng)營的三大構件與核心內(nèi)涵;
3.”經(jīng)營之圣”稻盛和夫創(chuàng)造三家世界500強傳奇.
【案例】日本航空起死回生給企業(yè)的啟示
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二、阿米巴經(jīng)營組織如何創(chuàng)造高利潤
2.1傳統(tǒng)組織的結構的缺陷;
2.2阿米巴組織的神奇之處;
2.3劃分靈活高效的阿米巴經(jīng)營組織；
【案例】企業(yè)組織轉化為阿米巴組織的變化
【演練】本企業(yè)阿米巴組織劃分
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三、從交付到交易阿米巴經(jīng)營如何創(chuàng)高造高利潤
3.1財務會計報表的先天不足;
3.2阿米巴經(jīng)營會計報表的導航儀功能;
3.3阿米巴內(nèi)部市場交易及定價的本質;
3.4連小學生都會用的阿米巴單位時間核算表;
3.5.會計報表中的經(jīng)營哲學;
3.6量化分權的經(jīng)營會計報表結構展示;
【案例】本土企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營報表實踐的變化
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四、“不讓雷鋒吃虧”的阿米巴經(jīng)營績效考評
4.1組織評價公平.公正的“三維”?
4.2個人評價結果活用的“二元制”
【案例】阿米巴激勵系統(tǒng)的設計
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五、國內(nèi)企業(yè)導入阿米巴經(jīng)營模式案例分享
5.1阿米巴經(jīng)營本土化落地推行步驟
5.2阿米巴推行的誤區(qū)
【案例】本土化企業(yè)阿米巴落地推行分享