學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中層管理干部、準(zhǔn)中層管理干部、部分高層管理干部等。
課程目標(biāo)
1、喚醒中層管理者的學(xué)習(xí)意愿，通過學(xué)習(xí)力去承載組織效能——承上啟下、左右開源?！?br> 2、通過實踐啟發(fā)中層反觀自我管理和團(tuán)隊技能，為塑造領(lǐng)導(dǎo)型中層干部奠定技術(shù)性基礎(chǔ)。　
3、通過策略啟發(fā)中層自省資源使用和運(yùn)營績效技能，為塑造集約型中層干部奠定實務(wù)基礎(chǔ)?！?br> 4、通過國際化、系統(tǒng)化、實務(wù)化、跨文化的管理培訓(xùn)項目全面提升中層干部的管理技能?！?br> 5、研討中層干部如何結(jié)合自身情況設(shè)立長效“硬技能”提升和“軟技能”發(fā)展計劃?！?br>


課程內(nèi)容
Unit1　革新企業(yè)中層管理干部管理認(rèn)知　
1、開場：志趣相投管理游戲　
2、組建具有超級氣魄的團(tuán)隊　
3、穿插講解高效執(zhí)行型團(tuán)隊　
4、全天候超級執(zhí)行團(tuán)隊亮相　
Unit2　中層如何提升自我發(fā)展管理技能　
1、自我規(guī)劃：有長遠(yuǎn)目標(biāo)走得更遠(yuǎn)更穩(wěn)　
2、時間管理：無輕重緩急，無職業(yè)發(fā)展　
3、管理溝通：中層不溝通，定被掃出門　
4、融入組織：上傳下達(dá)不夠，必須融入　
Unit3　中層如何提升團(tuán)隊建設(shè)管理技能　
1、團(tuán)隊建設(shè)：既非吃飯喝酒，更非義氣　
2、團(tuán)隊學(xué)習(xí)：組織好好學(xué)習(xí)，天天向上　
3、實現(xiàn)目標(biāo)：目標(biāo)管理、績效考核、面談　
4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊激勵、團(tuán)隊影響力　
Unit4　中層如何提升資源使用管理技能　
1、招募并留住團(tuán)隊伙伴　
2、財務(wù)表現(xiàn)：知識、技能　
3、工作環(huán)境管理方面的各種技能　
4、資源配置：計劃、運(yùn)籌、使用、增效　
Unit5　中層如何提升運(yùn)營績效管理技能　
1、客戶與質(zhì)量：有效管理與控制　
2、項目管理：矩陣管理的必備技能　
3、決策管理：中層干部的核心管理技能　
4、變革管理：中層干部的必備戰(zhàn)略技能　
Unit6　回顧中層干部管理技能提升精要　
1、回顧中層管理技能精要　
2、測試中層干部管理技能學(xué)習(xí)成果　
3、發(fā)布管理技能提升積分榜、頒獎　
4、總結(jié)培訓(xùn)項目全程并進(jìn)行評估