學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總、人資總監(jiān)等公司高層管理者
課程目標(biāo)
如果您有以下問(wèn)題，并且渴望找到答案，建議您來(lái)參加這個(gè)課程：
1、為什么招聘難，培養(yǎng)成本過(guò)高
2、適合企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人到底怎么找，人才哪里來(lái)？
3、新員工入職培訓(xùn)怎么做，如何留住好員工
4、有什么好辦法可以讓老員工繼續(xù)奮進(jìn)，讓團(tuán)隊(duì)“死水”變“活水”
5、如何量化工作指標(biāo)，有好的機(jī)制做激勵(lì)，提高員工積極性。。。。。
人力資源是企業(yè)非常重要的部門，好的員工團(tuán)隊(duì)和戰(zhàn)斗力是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
課程內(nèi)容
一、人才工廠：企業(yè)的第二條生產(chǎn)線
（一）什么是戰(zhàn)略人力資源？
（二）人力資源管理體系關(guān)系圖：
（二）“人才工廠”的系統(tǒng)
二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角
（一）人才的突破口是建立A/B角。
（二）人才評(píng)價(jià)與規(guī)劃的三個(gè)要素
（三）總裁要關(guān)注B角
三、招聘：文化認(rèn)同的開始
（一）人力資源管理的三大境界
（二）招聘工作的四大誤區(qū)
（三）文化感召--最有魅力的招聘
（四）選擇大于培養(yǎng)—標(biāo)準(zhǔn)化是招聘的前提
（五）員工招聘要領(lǐng)：崗位基本素質(zhì)是第一位
（六）中高層招聘：文化價(jià)值觀是第一位的
（七）如何提高面試到場(chǎng)率
（八）內(nèi)部競(jìng)聘
四、錄用：建立契約精神
（一）錄用的本質(zhì)是價(jià)值交換，體現(xiàn)的是契約精神
（二）錄用流程
（三）錄用各項(xiàng)工作的意義
五、培養(yǎng)：把員工成長(zhǎng)放在首位
（一）培養(yǎng)員工是公司的責(zé)任
（二）培養(yǎng)員工的五種方式
1、培訓(xùn)；2、教練；3、考核;4、講評(píng)；5、個(gè)人戰(zhàn)略。
六、用人：人盡其才，把合適的人放到合適的地方
（一）揚(yáng)長(zhǎng)避短---把人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致
（二）優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)---在合理的組合中達(dá)到團(tuán)隊(duì)最優(yōu)化
（三）與時(shí)俱進(jìn)---不同的時(shí)期，不同的使命，不同的人才
七、職責(zé)管理：千斤重?fù)?dān)眾人挑
（一）戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織架構(gòu)：
（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
（三）部門核心價(jià)值
（四）部門職能就是部門的責(zé)任
（五）崗位職責(zé)，股東信托與自我承諾
八、薪酬管理：?jiǎn)T工與公司共生共贏
（一）薪酬與薪酬方案
（二）薪酬基本結(jié)構(gòu)
（三）薪酬改革的風(fēng)險(xiǎn)提示
九、績(jī)效管理：激發(fā)員工潛能
（一）績(jī)效考核的六項(xiàng)原則
（二）績(jī)效工資是什么？
（三）績(jī)效考核的應(yīng)用
（四）星級(jí)制度---拓展員工成長(zhǎng)空間
十、人才工業(yè)化：人人皆可為圣賢