學(xué)習(xí)對象
1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2、負(fù)責(zé)成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計(jì)、工程、合同采購、成本預(yù)算、項(xiàng)目部等）
課程目標(biāo)
課程特色：
本課程解決成本控制管理在前期的兩大問題：
一是在全員成本意識下，成本、設(shè)計(jì)、工程、營銷多專業(yè)協(xié)作的成本管理規(guī)劃
二是在具體的成本控制管理工作中，各專業(yè)在項(xiàng)目前期及產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段如何優(yōu)化成本。
這是目前中國8-9%的房地產(chǎn)公司都沒有解決的，這也正是我們本課程要解決的核心！

課程內(nèi)容
一、房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)在項(xiàng)目前期階段的成本規(guī)劃要點(diǎn)解析
1、房企主線業(yè)務(wù)流程與影響成本管理的關(guān)鍵流程階段
（1）房地產(chǎn)項(xiàng)目論證階段的成本管理
（2）房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃階段的成本管理
（3）房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本管理：通過優(yōu)化流程管理，提高設(shè)計(jì)管理階段的成本管理水平。
（4）材料部品研究與成本管理
2、房地產(chǎn)企業(yè)各階段的成本管理成果標(biāo)準(zhǔn)：
（1）建立成本管理目標(biāo)模板及管理節(jié)點(diǎn)
（2）建立“材料部品”的成果標(biāo)準(zhǔn)
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中成本優(yōu)化的主要手段和方法
4、工程項(xiàng)目建造過程中的成本管控
二、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)過程中實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化與案例分析
（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管控的理念
1、地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式?jīng)Q定著成本控制管理的思路
2、如何理解研發(fā)階段的成本控制，研發(fā)階段成本控制內(nèi)容
3、積極的成本管理大于消極的成本管理
4、成本管理的前置性分析
（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目論證拿地階段的成本管控
1、為了保證項(xiàng)目的可行性，通過項(xiàng)目的機(jī)會及風(fēng)險(xiǎn)分析，可最大限度的控制因投資失誤引發(fā)的成本增加。
2、為了滿足公司收益最大化，爭取有利的規(guī)劃要點(diǎn)，如唐山某項(xiàng)目
（三）房地產(chǎn)項(xiàng)目概念規(guī)劃階段（項(xiàng)目策劃階段）的成本規(guī)劃
1、在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要解決項(xiàng)目總的成本規(guī)劃原則以及定性的結(jié)構(gòu)概念設(shè)計(jì)
2、在概念及方案階段，成本優(yōu)化主要以定性優(yōu)化為主
3、施工圖階段則必須是定性與定量相結(jié)合
4、在概念規(guī)劃設(shè)計(jì)中，成本的定性概念比計(jì)算更重要
（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段的成本優(yōu)化
1、規(guī)劃方案階段的成本優(yōu)化
2、建筑方案階段的成本優(yōu)化
（1）戶型設(shè)計(jì)的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：金地某項(xiàng)目
（2）立面設(shè)計(jì)與平面設(shè)計(jì)的耦合度帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)
（3）主要風(fēng)格與形式選擇造成的成本風(fēng)險(xiǎn) 案例：金地梅龍鎮(zhèn)項(xiàng)目
（4）方案階段的模型研究規(guī)避修改的成本風(fēng)險(xiǎn)
（5）地下車庫的優(yōu)化設(shè)計(jì)
（6）方案階段的結(jié)構(gòu)定性優(yōu)化設(shè)計(jì)
3、建筑擴(kuò)初階段的成本優(yōu)化
（1）正確理解“國家規(guī)范”，對空間設(shè)計(jì)及成本的影響 案例：天津某項(xiàng)目
（2）優(yōu)化層高對成本控制的意義 案例：北京某中心B塔結(jié)構(gòu)的層高設(shè)計(jì)
（3）結(jié)構(gòu)專項(xiàng)問題研究應(yīng)前置（介紹關(guān)鍵點(diǎn)）
（4）主要設(shè)備選型（如空調(diào)系統(tǒng)）對成本的綜合影響 案例：萬科某項(xiàng)目
（5）擴(kuò)初階段確認(rèn)交樓標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)注化節(jié)點(diǎn)構(gòu)造做法對規(guī)范成本、施工、設(shè)計(jì)的作用
（6）業(yè)務(wù)流程優(yōu)化帶來的結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)如何在擴(kuò)初階段得以實(shí)現(xiàn)
4、材料部品選用的成本優(yōu)化
（1）倡導(dǎo)在設(shè)計(jì)管理階段，部品工作并行并前置
（2）倡導(dǎo)在施工圖結(jié)束前，完成主要部品定樣、定板
（3）標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；牟牧吓c部品
5、房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀方案的成本優(yōu)化
案例：金地某項(xiàng)目
6、施工圖階段的成本優(yōu)化
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管控通病與案例分析