學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等
課程目標(biāo)
政治環(huán)境是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展的土壤，正確分析新的政治環(huán)境，把握新的機(jī)遇，提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)，在這里，白老師將向您講解最前沿、最快速的政治知識(shí)，讓你抓住機(jī)遇，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中開拓進(jìn)取，贏得先機(jī)。


度危機(jī)：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜快速變化，如何才能危中求機(jī)？
? 抓機(jī)遇：國(guó)家戰(zhàn)略增長(zhǎng)模式深刻轉(zhuǎn)型，如何緊抓難逢轉(zhuǎn)機(jī)？
? 調(diào)結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，如何才能鳳凰涅槃？
? 謀發(fā)展：區(qū)域戰(zhàn)略改革先鋒定位依舊，如何再奏發(fā)展強(qiáng)音？
? 強(qiáng)管控：集團(tuán)戰(zhàn)略總體發(fā)展支撐轉(zhuǎn)型，如何構(gòu)建管控保障？
? 得實(shí)效：集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)新引領(lǐng)打造優(yōu)勢(shì)，如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型實(shí)效？
課程內(nèi)容
1. 十八大及南巡講話后的戰(zhàn)略再規(guī)劃
1) 西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)發(fā)酵、全球傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
2) 金融、政治、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)四大周期大調(diào)整
3) 十八大新政和南巡講話深度解讀下的戰(zhàn)略再規(guī)劃
4) 模式轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整與新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展和行業(yè)治理
5) 基于現(xiàn)有“十二五”規(guī)劃的六大調(diào)整點(diǎn)
6) 大型國(guó)企發(fā)展之路、地方領(lǐng)袖民企戰(zhàn)略
7) 企業(yè)層面的“十二五”規(guī)劃、后“十二五”規(guī)劃引發(fā)的課題

2. 集團(tuán)橫向縱向雙向發(fā)展之道——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)
1) 戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇：構(gòu)建型、分析型？
2) 頂層設(shè)計(jì)式戰(zhàn)略——三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3) 集團(tuán)層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
4) 基于控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5) 向上、橫向、向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
6) 橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織

3. 構(gòu)建型產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)七步法
? 基于戰(zhàn)略，標(biāo)桿，價(jià)值研究，研究利潤(rùn)區(qū)規(guī)律
通過四鏈視角，五種維度發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)區(qū)?
基于確定的利潤(rùn)區(qū)及其組合，設(shè)計(jì)相應(yīng)的盈利模式?
? 發(fā)現(xiàn)自身與外界的多種合作界面及合作方式，來支撐盈利模式
? 確定針對(duì)不同利潤(rùn)區(qū)及盈利模式的生態(tài)鏈，深化設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的利益分享機(jī)制、平臺(tái)建設(shè)、交易關(guān)系、聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
? 構(gòu)建相關(guān)能力支撐自身生態(tài)鏈運(yùn)作機(jī)制
設(shè)計(jì)和建設(shè)相關(guān)生態(tài)鏈控制力

下午：轉(zhuǎn)型發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)向的集團(tuán)管控
貴司的收獲
? 弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵?
集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)?
跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運(yùn)作?
? 集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用
明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！?
內(nèi)容
1. 后“十二五”規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于集團(tuán)管控體系的要求和挑戰(zhàn)
1) 基于戰(zhàn)略強(qiáng)度、復(fù)雜程度和轉(zhuǎn)型程度設(shè)計(jì)管控原則
2) 跨地域、多元化、混合所有制集團(tuán)對(duì)不同持股比例子公司的管控
3) 從狀態(tài)導(dǎo)向的“三分法”管控模式走向目的導(dǎo)向的管控模式
4) 從控制單維度到治理+控制+宏觀管理三維度來落實(shí)管控
5) 動(dòng)態(tài)管控子體系的設(shè)計(jì)與耦合

2. 集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)六步法：基于集團(tuán)戰(zhàn)略的管控導(dǎo)向設(shè)計(jì)——基于四架構(gòu)的集團(tuán)運(yùn)作模式設(shè)計(jì)——管控模式設(shè)計(jì)——落實(shí)管控導(dǎo)向的管控維度設(shè)計(jì)——管控子體系設(shè)計(jì)——管控運(yùn)作設(shè)計(jì)

3. 后十二五期間的管控運(yùn)作：央企管控之道、省屬國(guó)企管控之道、領(lǐng)袖民企管控之道、控制力建設(shè)、基于制度安排能力的管控運(yùn)作、集團(tuán)管控與組織能力建設(shè)

4. 集團(tuán)管控發(fā)展新趨勢(shì)
1) 超級(jí)集團(tuán)管控六層級(jí)（管控寬度的2+4效應(yīng)）
2) 并購(gòu)重組整合中的管控應(yīng)用
全面高成本環(huán)境下的管控體系的應(yīng)用