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學習對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
課程目標
概括產品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經理、管理人員通常面臨的各種問題，通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控；通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產品開發(fā)周期，降低產品開發(fā)成本。通過項目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
課程內容
1. 序言
（1）通過開場白讓課程參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎
（2）學員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
（3）老師點評學員描述的案例
（4）界定項目課程內容，明確課程目標
2. 項目和項目管理的概念
（1）什么是項目，其特征是什么
（2）什么叫項目管理？項目經理負責制是什么含義
（3）項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動
（4）項目管理三角形，如何確定項目目標
（5）質量、時間、成本、范圍之間的平衡。進度第一還是質量第一
（6）什么是研發(fā)項目生命周期，技術開發(fā)項目分為幾個階段
（7）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
（8）演示：IBM公司項目成功七項關鍵要素（7 Keys）
3. 新產品開發(fā)的結構化流程（端到端開發(fā)全流程講解）
（1）產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
（2）華為公司新產品開發(fā)的階段劃分、舉例
（3）新產品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義
（4）新產品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段目的
（5）新產品開發(fā)流程是跨部門的流程
（6）市場、研發(fā)、中試/制造、測試等人員在端到端流程中職責是什么
（7）案例討論：可以這樣描述產品需求定義嗎
（8）新產品開發(fā)項目的需求從哪里來
（9）客戶的需求有哪些，如何全面、明確定義新產品需求
（1）舉例：某產品開發(fā)項目$APPEALS工具
（11）模板展示：某產品包需求定義模板講解：
（12）課堂演練：定義產品包需求
（13）產品包需求評審：需求評審的過程，什么是預審？產品包需求評審檢查單
（14）如何控制新產品需求變更：建立變更控制組織、變更控制流程
（15）舉例：在新產品開發(fā)流程中設置哪些業(yè)務決策評審點，設置哪些一級技術評審點
（16）舉例：IPD新產品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板等
（17）在新產品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程
（18）項目管理活動在產品開發(fā)流程中的對應關系
（19）如何克服流程與效率的矛盾——產品開發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導書
4. 研發(fā)項目過程
（1）啟動過程
（2）計劃過程
（3）控制過程
（4）收尾過程
5. 研發(fā)項目團隊與績效管理
（1）項目的組織形式
（2）職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題
（3）項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題
（4）矩陣型組織結構優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題
（5）如何組建產品開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作
（6）項目經理如何進行跨部門協(xié)調
（7）PDT團隊介紹，由哪些角色組成項目團隊
（8）公司高層領導者如何授權產品開發(fā)團隊
（9）舉例：某產品開發(fā)項目PDT團隊組織結構
（1）PDT經理的角色和職責
（11）項目核心組成員的角色和職責
（12）項目外圍組成員的角色和職責
（13）職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
（14）在矩陣式管理模式下，公司如何考核項目團隊PDT，考核哪些要素
（15）舉例：PDT團隊考核指標
（16）公司如何考核項目團隊績效
（17）為什么顧問不提倡在公司設置項目獎
（18）對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵
（19）對項目核心團隊成員如何考核？在雙重領導下誰是考核的主導者
（2）研發(fā)項目經理應具備的技能
（21）研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
（22）項目經理如何培養(yǎng)所需要的能力
（23）舉例：某公司項目經理任職條件
（24）學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
6. 項目風險管理
（1）為什么許多企業(yè)的救火運動特別多、如何防止救火運動
（2）什么是風險，研發(fā)項目中為什么那么多風險
（3）風險類型：管理類、市場類、技術類等
（4）如何對風險進行優(yōu)先級排序
（5）風險管理的四比步驟
（6）風險識別：在何時識別？僅僅在啟動階段識別嗎
（7）舉例：某企業(yè)各類風險檢查單
（8）風險分析：如何分析風險發(fā)生的可能性？如何分析風險帶來的損失
（9）什么是風險的應急預案，為什么要制訂風險的應急預案
（1）如何制訂技術類風險的應急預案？如何制訂采購風險的應急預案
（11）風險監(jiān)控：風險的排序在項目過程中會變化嗎
（12）演示：風險跟蹤單
（13）風險管理的實踐與經驗
（14）某公司新產品開發(fā)風險識別及評估舉例
（15）案例分析：某研發(fā)項目風險分析與評估、老師點評
研發(fā)項目管理—基于案例講解研發(fā)項目管理-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務外包網更新時間:2017-5-31瀏覽量：417字體大小：大 中 小
學習對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負責人（市場、采購、制造）等。
課程目標
概括產品開發(fā)過程中，企業(yè)或者項目經理、管理人員通常面臨的各種問題，通過本課程的學習，為項目管理人員提供具體的解決思路和應對措施。提升項目團隊項目管理的能力，加強項目過程的可控性、可視性，最終保證項目質量的提高、項目進度與預算的可控；通過有效的項目管理工作，幫助企業(yè)減少返工，縮短產品開發(fā)周期，降低產品開發(fā)成本。通過項目管理和控制，一次性把事情做成，而不是靠返工。
課程內容
1. 序言
（1）通過開場白讓課程參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎
（2）學員演練：——組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
（3）老師點評學員描述的案例
（4）界定項目課程內容，明確課程目標
2. 項目和項目管理的概念
（1）什么是項目，其特征是什么
（2）什么叫項目管理？項目經理負責制是什么含義
（3）項目管理的五大過程組，五大過程組中有什么項目管理活動
（4）項目管理三角形，如何確定項目目標
（5）質量、時間、成本、范圍之間的平衡。進度第一還是質量第一
（6）什么是研發(fā)項目生命周期，技術開發(fā)項目分為幾個階段
（7）研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
（8）演示：IBM公司項目成功七項關鍵要素（7 Keys）
3. 新產品開發(fā)的結構化流程（端到端開發(fā)全流程講解）
（1）產品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務）
（2）華為公司新產品開發(fā)的階段劃分、舉例
（3）新產品開發(fā)全流程、端到端流程是什么含義
（4）新產品開發(fā)流程中，概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段目的
（5）新產品開發(fā)流程是跨部門的流程
（6）市場、研發(fā)、中試/制造、測試等人員在端到端流程中職責是什么
（7）案例討論：可以這樣描述產品需求定義嗎
（8）新產品開發(fā)項目的需求從哪里來
（9）客戶的需求有哪些，如何全面、明確定義新產品需求
（1）舉例：某產品開發(fā)項目$APPEALS工具
（11）模板展示：某產品包需求定義模板講解：
（12）課堂演練：定義產品包需求
（13）產品包需求評審：需求評審的過程，什么是預審？產品包需求評審檢查單
（14）如何控制新產品需求變更：建立變更控制組織、變更控制流程
（15）舉例：在新產品開發(fā)流程中設置哪些業(yè)務決策評審點，設置哪些一級技術評審點
（16）舉例：IPD新產品開發(fā)流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板等
（17）在新產品開發(fā)流程中，如何體現(xiàn)并行工程
（18）項目管理活動在產品開發(fā)流程中的對應關系
（19）如何克服流程與效率的矛盾——產品開發(fā)流程的裁剪，某公司流程裁剪操作指導書
4. 研發(fā)項目過程
（1）啟動過程
（2）計劃過程
（3）控制過程
（4）收尾過程
5. 研發(fā)項目團隊與績效管理
（1）項目的組織形式
（2）職能型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題
（3）項目型研發(fā)組織優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題
（4）矩陣型組織結構優(yōu)點、缺點、適用性、應注意的問題
（5）如何組建產品開發(fā)團隊，跨部門團隊如何開展工作
（6）項目經理如何進行跨部門協(xié)調
（7）PDT團隊介紹，由哪些角色組成項目團隊
（8）公司高層領導者如何授權產品開發(fā)團隊
（9）舉例：某產品開發(fā)項目PDT團隊組織結構
（1）PDT經理的角色和職責
（11）項目核心組成員的角色和職責
（12）項目外圍組成員的角色和職責
（13）職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責
（14）在矩陣式管理模式下，公司如何考核項目團隊PDT，考核哪些要素
（15）舉例：PDT團隊考核指標
（16）公司如何考核項目團隊績效
（17）為什么顧問不提倡在公司設置項目獎
（18）對研發(fā)人員正向激勵與負向激勵
（19）對項目核心團隊成員如何考核？在雙重領導下誰是考核的主導者
（2）研發(fā)項目經理應具備的技能
（21）研發(fā)項目經理的素質特征和性格特征
（22）項目經理如何培養(yǎng)所需要的能力
（23）舉例：某公司項目經理任職條件
（24）學員討論：如何解決企業(yè)面臨的溝通不暢問題
6. 項目風險管理
（1）為什么許多企業(yè)的救火運動特別多、如何防止救火運動
（2）什么是風險，研發(fā)項目中為什么那么多風險
（3）風險類型：管理類、市場類、技術類等
（4）如何對風險進行優(yōu)先級排序
（5）風險管理的四比步驟
（6）風險識別：在何時識別？僅僅在啟動階段識別嗎
（7）舉例：某企業(yè)各類風險檢查單
（8）風險分析：如何分析風險發(fā)生的可能性？如何分析風險帶來的損失
（9）什么是風險的應急預案，為什么要制訂風險的應急預案
（1）如何制訂技術類風險的應急預案？如何制訂采購風險的應急預案
（11）風險監(jiān)控：風險的排序在項目過程中會變化嗎
（12）演示：風險跟蹤單
（13）風險管理的實踐與經驗
（14）某公司新產品開發(fā)風險識別及評估舉例
（15）案例分析：某研發(fā)項目風險分析與評估、老師點評