學(xué)習(xí)對象
公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等
課程目標(biāo)
通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升研發(fā)管理人員的管理能力，了解產(chǎn)品平臺管理的基本概念、管理框架、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)的流程及支撐體系等，學(xué)會如何構(gòu)建研發(fā)體系中的平臺管理、技術(shù)管理職能、如何處理技術(shù)、產(chǎn)品之間的沖突和矛盾。
課程內(nèi)容
一、課程介紹
1、產(chǎn)品平臺
2、技術(shù)平臺
3、產(chǎn)品公共組件（CBB）
4、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
二、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
1、不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
2、產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
3、確定目標(biāo)市場
4、定義產(chǎn)品平臺
5、產(chǎn)品平臺管理
6、產(chǎn)品平臺生命周期管理
7、平臺生命周期管理
8、影響平臺壽命和周期的幾個因素
9、定期更新短壽命周期的平臺
1、產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
11、產(chǎn)品平臺績效衡量
12、平臺對產(chǎn)品開發(fā)周期的影響
13、平臺對競爭策略的貢獻度
14、如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
三、組件設(shè)計和組件管理
1、組件的系統(tǒng)設(shè)計方法
2、建立整個系統(tǒng)的目標(biāo)
3、子系統(tǒng)分解和分析
4、復(fù)雜性衡量
5、成本分析
6、可擴展性和冗余度分析
7、組件設(shè)計案例
8、公共組件管理
9、組件和產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
四、技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
1、技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運營的影響
2、技術(shù)和競爭優(yōu)勢
3、技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
4、技術(shù)規(guī)劃
5、技術(shù)需求理解
6、技術(shù)細(xì)分
7、優(yōu)化規(guī)劃
五、技術(shù)開發(fā)
1、技術(shù)開發(fā)的幾個類型
2、技術(shù)開發(fā)流程
3、技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
4、對實際工作的促進作用
5、技術(shù)的推廣
6、產(chǎn)品切換
7、技術(shù)開發(fā)團隊
六、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1、產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團隊
2、幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
3、平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實施形式
4、對技術(shù)管理人員的考核
七、總結(jié)