學習對象
企業(yè)決策層與高層
課程目標
1、 學會建立戰(zhàn)略思維
2、 掌握主流的戰(zhàn)略操作模式
3、 掌握戰(zhàn)略設(shè)計中的商業(yè)模式創(chuàng)新
4、 掌握戰(zhàn)略突破的八種方向

課程內(nèi)容
【課程大綱】

一、 戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)
1、 培養(yǎng)思考習慣
2、 掌握整體觀點
3、 確立價值取向
4、 力求知行合一

二、 戰(zhàn)略思維的標準
1、 觀念沒有障礙
2、 視野沒有盲區(qū)
3、 方位沒有死角

三、 戰(zhàn)略的四種主流操作模式
1、 專一模式
2、 專業(yè)模式
3、 并購模式
4、 投資模式

四、 戰(zhàn)略中的商業(yè)模式設(shè)計與整合
1、 如何構(gòu)建戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的商業(yè)模式
2、 如何讓戰(zhàn)略主導商業(yè)模式
3、 商業(yè)模式的九個構(gòu)造模塊
4、 企業(yè)價值結(jié)構(gòu)的確立
5、 戰(zhàn)略性資源的整合與利用
6、 戰(zhàn)略層面的產(chǎn)業(yè)鏈整合、生態(tài)圈整合與變異圈整合

三、中國企業(yè)的戰(zhàn)略突破方向
1、引進資本
2、引進人才
3、產(chǎn)品研發(fā)
4、銷售主導
5、產(chǎn)業(yè)鏈整合
6、品牌管理

五、 職能戰(zhàn)略與業(yè)務層面戰(zhàn)略
1、 人力資源戰(zhàn)略
2、 營銷戰(zhàn)略
3、 財務金融戰(zhàn)略
4、 差異化戰(zhàn)略
5、 聚焦戰(zhàn)略
6、 低成本戰(zhàn)略

六、 戰(zhàn)略的終極思考：輪回戰(zhàn)略
1、解剖阿里巴巴集團輪回戰(zhàn)略
2、解剖聯(lián)想集團輪回戰(zhàn)略
3、解剖金智集團輪回戰(zhàn)略