學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層與決策層
課程目標(biāo)
1、 了解未來組織的發(fā)展趨勢
2、 了解未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合
3、 掌握裂變企業(yè)財富的手段
4、 掌握項目包裝的八種手段
5、 學(xué)會通過打造組織能力來進行融資突破
6、 學(xué)會通過商業(yè)模式設(shè)計來進行資本運作
7、 掌握企業(yè)成功的八項關(guān)鍵

課程內(nèi)容
【課程大綱】
第一節(jié) 未來的組織
1、裂變與聚變
2、裂變企業(yè)
3、聚變資源
4、財富倍增模式
5、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與電子商務(wù)
6、B2C與C2B的電子商務(wù)模式


第二節(jié) 認清并分析戰(zhàn)略形勢
1、 企業(yè)戰(zhàn)略新環(huán)境
2、 戰(zhàn)略突破方向
3、 企業(yè)發(fā)展新趨勢
4、 企業(yè)輪回戰(zhàn)略


第三節(jié) 融資標(biāo)準和方法
1、 融資渠道
2、 融資選擇
3、 融資的原則
4、 融資評價方法
5、 融資的風(fēng)險

第四節(jié) 資本運營的講故事與項目包裝
1、 項目包裝的方法
2、 投資者愛聽什么故事
3、 商務(wù)模式的設(shè)計策劃
4、 商務(wù)計劃書基本模式
5、 價值評估方法
6、 資產(chǎn)價值評估的方法

第五節(jié) 商業(yè)設(shè)計與商業(yè)模式再造
1、 商業(yè)模式的定義與作用
2、 商業(yè)模式的四個基本模塊
3、 商業(yè)模式的九個構(gòu)造模塊
4、 商業(yè)模式設(shè)計應(yīng)避免的四個問題
5、 中小企業(yè)如何進行商業(yè)模式再造


第六節(jié) 組織能力培養(yǎng)與打造
1、 員工能力塑造
2、 員工思維塑造
3、 員工治理方式


第七節(jié) 企業(yè)成功的九個關(guān)鍵
1、 戰(zhàn)略
2、 目標(biāo)客戶
3、 產(chǎn)品
4、 公司治理
5、 商業(yè)模式
6、 人力資源
7、 流程管理
8、 管理控制
9、 資本運作