學(xué)習(xí)對(duì)象
北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
課程目標(biāo)
1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3.了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)；
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。
課程內(nèi)容
北京《全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制》212年1月26日

培訓(xùn)時(shí)間：212年1月26日 一天 9:-16:3
培訓(xùn)投資：人民幣18元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、文具費(fèi)等)
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京海淀區(qū)（詳細(xì)請報(bào)名后索取確認(rèn)函）
【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)人力資源經(jīng)理/主管、薪酬經(jīng)理/主管等相關(guān)部門工作人員。
培訓(xùn)方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動(dòng)等。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1.全面了解年度薪資、獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2.掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3.了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)；
4.通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；
5.系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。
前 言：
薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績有著直接的影響。面對(duì)市場競爭環(huán)境，科學(xué)合理和一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善頗為重要。好的薪酬體系要實(shí)現(xiàn)三種均衡性和兩個(gè)激勵(lì)性，而國內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)內(nèi)的公平性，對(duì)外的清晰有效的市場定位和外部均衡的設(shè)定，對(duì)個(gè)體均衡性的設(shè)定也有待提高，缺乏與能力模型和業(yè)績的充分掛鉤。因此，建立一套規(guī)范、公平、激勵(lì)效果好的薪資體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
張守春老師總結(jié)提出的“3E薪資設(shè)計(jì)”的理念和方法，是以聯(lián)合利華、郎訊等世界5強(qiáng)企業(yè)的薪酬制度為藍(lán)本，結(jié)好咨詢公司的規(guī)范作法，適應(yīng)大企業(yè)和中小企業(yè)的具體實(shí)踐要求，而提煉形成的經(jīng)典課程，具有靈活性、科學(xué)性和簡單有效與實(shí)用。是最具實(shí)戰(zhàn)意義、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。張老師根據(jù)在聯(lián)合利華、朗訊等知名制企業(yè)工作和專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合現(xiàn)代最先進(jìn)、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)與管理理念，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。
敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)和人力資源管理中遇到的難題，步入博思嘉業(yè)1月26日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家張守春先生現(xiàn)場對(duì)話！

課程要點(diǎn)：

《全面薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制》 主講：張先生（1月26日）
第一部分：付薪哲學(xué)
第二部分：3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
第三部分：內(nèi)部均衡性，崗位測評(píng)
四種衡量崗位價(jià)值方法
內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
選擇崗位測評(píng)要素的原則是什么
崗位測評(píng)的示例
點(diǎn)值法（point-factor）崗位測評(píng)要素舉例
提供常見的3個(gè)崗位測評(píng)要素
職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
職級(jí)圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位測評(píng)的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
崗位測評(píng)注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
工資級(jí)別設(shè)計(jì)
一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定
兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么
根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上意義
兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么
假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報(bào)和激勵(lì)員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義
市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個(gè)崗位市場薪資價(jià)格高低的四個(gè)因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報(bào)告，市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
領(lǐng)先滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮領(lǐng)先滯后政策
第五部分：薪資管理
調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動(dòng)局面
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識(shí)薪資水平
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同人各調(diào)多少薪，如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對(duì)成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃
晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢
獎(jiǎng)金
如何設(shè)計(jì)計(jì)算獎(jiǎng)金

張先生 博思嘉業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)培訓(xùn)師