學(xué)習(xí)對象
世界5強(qiáng)企業(yè)在華CFO、國內(nèi)上市公司、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)；財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干；大型中介機(jī)構(gòu)合伙人、高級經(jīng)理及相關(guān)財(cái)務(wù)人員等。
課程目標(biāo)
? 獲取全新的財(cái)務(wù)分析理論與分析實(shí)務(wù)方法，走出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析。

? 獲取突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系以及指標(biāo)設(shè)計(jì)方法。

? 獲取做好財(cái)務(wù)分析技術(shù)的同時(shí)，獲取企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的“道”的精髓。

? 獲取能夠提交讓人眼前一亮的財(cái)務(wù)分析報(bào)告與決策建議的能力。

? 獲取管好公司財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、穩(wěn)定現(xiàn)金流與風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)的新視角、新思路。


課程內(nèi)容
【課程意義】

? 財(cái)務(wù)分析作為一門獨(dú)立、科學(xué)、實(shí)用的新學(xué)科，要求財(cái)務(wù)人員具備從財(cái)務(wù)分析結(jié)果中分析企業(yè)戰(zhàn)略合理性、建言獻(xiàn)策提升企業(yè)盈利能力及控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的技能已迫在眉睫。

? 為什么現(xiàn)有財(cái)務(wù)分析結(jié)果，其高度與價(jià)值體現(xiàn)銳減。

? “后危機(jī)”時(shí)代，重核算、輕分析，財(cái)務(wù)人員“拍腦袋”提交決策意見的情況必須改變。

? 提升您的工作價(jià)值和管理決策中的話語權(quán)，是本次課程重要目的之一。

? 參加本次課程，您將獲取財(cái)務(wù)工作全新的思維模式，準(zhǔn)確找到體現(xiàn)自身價(jià)值的落腳點(diǎn)。

【課程特點(diǎn)】

? 課程從不同側(cè)面、不同角度，全面、系統(tǒng)講述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

? 內(nèi)容全面。囊括企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動及相關(guān)問題。

? 體系嚴(yán)謹(jǐn)。講解財(cái)務(wù)管理與公司其他管理實(shí)務(wù)的關(guān)系，揭示財(cái)務(wù)分析與管理決策的內(nèi)在聯(lián)系。

? 觀點(diǎn)新、指標(biāo)新?！胺治鲆揽恐笜?biāo)，判斷依靠數(shù)據(jù)”。課程突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析觀念與指標(biāo)束縛，給您更高的分析起點(diǎn)，更多的分析概念、更新的指標(biāo)和不同的分析方法動態(tài)與靜態(tài)分析兼顧。

? 您將掌握把財(cái)務(wù)分析置于內(nèi)外部環(huán)境和有效控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。

? 可操作性強(qiáng)。聽課后，您將徹底走出面對諸多分析結(jié)果，得不出有用管理決策意見的窘境。

【培訓(xùn)特點(diǎn)】

? 融知識新穎性、案例鮮活性、可操作性、重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題

講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進(jìn)行。


課程大綱
第一部分：現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析，古老而嶄新的學(xué)科
(一) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析的歷史與現(xiàn)狀

(二) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的重大突破

(三) 必須滿足的公司經(jīng)濟(jì)關(guān)系體中不同角色要求的不同分析

(四) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“四大”依據(jù)

(五) 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)分析“五大”基本方法

(六) 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的幾個(gè)主要分析概念

(七) 應(yīng)予遵循的“六大”分析步驟

第二部分：公司資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益構(gòu)成分析
(一) 結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動資產(chǎn)分析

1、流動資產(chǎn)構(gòu)成與盈利能力分析實(shí)務(wù)

2、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)構(gòu)成與資金鏈風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)務(wù)

(二) 流動負(fù)債與結(jié)構(gòu)性負(fù)債分析

1、流動負(fù)債構(gòu)成與穩(wěn)定現(xiàn)金流分析實(shí)務(wù)

2、結(jié)構(gòu)性負(fù)債與資本占用及使用效率分析實(shí)務(wù)

第三部分：公司資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成合理性分析

(一) 流動資產(chǎn)、結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)與流動負(fù)債、結(jié)構(gòu)性負(fù)債不容忽視的內(nèi)在關(guān)系

(二) 判斷資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角

1、流動資產(chǎn)率高低告訴我們什么？

2、存貨比率異動的背后

3、長期投資率增長后面的風(fēng)險(xiǎn)

(三) 判斷資本結(jié)構(gòu)是否合理的分析新視角

1、資產(chǎn)負(fù)債率（債權(quán)人投資安全率）預(yù)示的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇

2、負(fù)債經(jīng)營率多高可以繼續(xù)穩(wěn)健獨(dú)立經(jīng)營

3、資本負(fù)債率與穩(wěn)健財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

4、流動負(fù)債率與商業(yè)信用占用風(fēng)險(xiǎn)

5、積累率與公司資本安全性

6、資本結(jié)構(gòu)合理性評價(jià)與不合理資本結(jié)構(gòu)的幾種情況

第四部分：公司資本經(jīng)營協(xié)調(diào)性好壞分析

(一) 長期融資協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析

(二) 日常經(jīng)營活動資本協(xié)調(diào)優(yōu)劣分析

1、如何確定日常經(jīng)營活動資本需求量

2、現(xiàn)金支付能力與現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析

3、公司資金動態(tài)協(xié)調(diào)分析

第五部分：問題咨詢與交流
第六部分：公司償債能力與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析
(一) 公司資產(chǎn)流動性、資本結(jié)構(gòu)合理性與負(fù)債償還緊迫性分析

(二) 償債能力綜合分析內(nèi)涵

1、營業(yè)情況預(yù)測與現(xiàn)金支付能力

2、7個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用可知短期償債能力

3、9個(gè)指標(biāo)綜合運(yùn)用評價(jià)長期償債能力

4、期限法分析企業(yè)償債能力

(三) 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱分析

1、需要收集的基本數(shù)據(jù)

2、從盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)營杠桿系數(shù)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱

3、從財(cái)務(wù)杠桿與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界點(diǎn)看經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱

4、經(jīng)營杠桿與財(cái)務(wù)杠桿相互作用的引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)弱變化的幾種情況
第七部分：突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析的公司盈利能力分析
(一) 如何從財(cái)務(wù)狀況看盈利能力好壞

(二) 提升公司盈利能力的臺階什么樣

(三) 從經(jīng)營效率指標(biāo)看公司盈利能力

(四) 做好一張“分析性利潤表”

(五) 資本保值增值能力與凈利潤和資本成本
第八部分：公司管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營
(一) 從持有現(xiàn)金的三種成本看保持管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營技巧

(二) 從日投融資計(jì)劃看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營

(三) 從評價(jià)經(jīng)營活動四大指標(biāo)看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營

(四) 從綜合經(jīng)營決策能力看管理能力與穩(wěn)健經(jīng)營
第九部分：企業(yè)發(fā)展能力與公司財(cái)富持續(xù)回報(bào)
(一) 經(jīng)濟(jì)利潤創(chuàng)造多寡與企業(yè)可動用資金分析

(二) 表外籌資與企業(yè)發(fā)展能力

(三) 企業(yè)可持續(xù)增長的內(nèi)涵與您工作的直接關(guān)系

(四) 籌資規(guī)模、成本與公司籌資能力

(五) 辨別公司七種發(fā)展態(tài)勢技術(shù)

(六) 充分認(rèn)識本企業(yè)所處發(fā)展態(tài)勢及應(yīng)做的管理決策？
第十部分：怎么做好一份抓住股東與領(lǐng)導(dǎo)眼球的財(cái)務(wù)分析與決策建議報(bào)告