學習對象
企業(yè)中高層人員
課程目標
驅(qū)動力－特訓營【世捷咨詢】
主講：周凌峰 公司治理及管控專家;武漢大學客座講師;中人網(wǎng)特聘講師
212年8月16-17日 深圳
212年8月23-24日 重慶

“胡蘿卜加大棒”失效了怎么辦？
衣食無憂的8后、9后如何有效激勵？
如何激發(fā)團隊成員的“內(nèi)在動機”？
如何讓員工自我驅(qū)動，走向成功？
如何從被動管理到主動管理、自發(fā)管理？
如何做到真正的“無為而治”？
【培訓收益】
作為學員，參加這個培訓后將：
統(tǒng)一思想和認識，中國企業(yè)更需要驅(qū)動力
正確認識驅(qū)動力的作用和價值
發(fā)現(xiàn)和運用驅(qū)動力的方法與工具
作為企業(yè)，將該課程引入培訓后，能夠：
走出執(zhí)行力的現(xiàn)實誤區(qū)，明晰驅(qū)動力的價值
明確管理的起點，做到有的放矢
減少浪費在胡蘿卜和大棒上的人力物力
從被動管理到主動管理、自發(fā)管理
【培訓形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學

課程內(nèi)容
【課程大綱】
一、執(zhí)行力為什么不靈了
1.案例——維基百科、偷菜游戲
2.執(zhí)行力“一貼就靈”嗎？
3.胡蘿卜加大棒為何失效？
4.什么是管理的最高境界？
5.驅(qū)動力與執(zhí)行力的區(qū)別在哪里？
6.驅(qū)動力時代已經(jīng)來臨
二、管理的起點在哪里
1.關于行為的“三個關鍵問題”
2.為什么人心既不可靠，卻又是最可靠的？
3.企業(yè)和員工之間的信任是怎樣被破壞的？
4.如何建立企業(yè)和員工之間的信任？（案例）
5.為什么豐厚的物質(zhì)獎勵或激勵反而失效？
6.衣食無憂的8后、9后如何有效激勵？
三、為什么胡蘿卜加大棒會失敗
1.為什么“獎勵”讓有意思的工作變成了“苦工”？
2.胡蘿卜大棒失效的原因究竟有哪些？
3.現(xiàn)場研討——企業(yè)自己的案例
4.如何讓員工專注工作而忘掉報酬？
5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際研討有效對策
四、我的命運誰做主
1.什么是自我決定理論？
2.你是什么類型的人？案例分享
3.I型人的自主、專注和目的
4.如何喚醒內(nèi)心深處的積極性？
5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際研討會喚醒積極性的對策
五、如何讓員工自己做主、自我管理
1.為什么不需要管理，而需要自我管理？
2.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例
3.構成自主的基本要素是什么？（案例）
4.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際如何讓員工自己做主，自我管理
5.為什么任職資格能幫助員工加速自我成長和管理？
六、如何讓員工把想做的事情做得越來越好
1.案例——達人秀
2.如何讓員工從“服從”到“投入“？
3.如何建立“以心流為中心”的工作模式？
4.專精的特別法則是什么？案例分析
5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例
七、如何讓員工實現(xiàn)超越自身的渴望
1.目的驅(qū)動到底驅(qū)動什么？案例分析
2.利潤動機為什么不是唯一動機？
3.中國人的馬斯洛層次——“富貴雅”
4.如何實現(xiàn)自我、超越自我？
5.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例
八、如何從被動考核到主動成長
1.企業(yè)實施考核有哪些利弊？（案例）
2.任職資格與員工加速成長
3.如何建設職業(yè)發(fā)展通道？（案例）
4.如何建立任職資格標準？
5.如何實施任職資格體系？
6.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例
九、文化如何牽引員工成長
1.企業(yè)靠什么凝聚人心？
2.如何提煉使命、愿景、核心價值觀？案例
3.如何把企業(yè)中故事講好？案例
4.企業(yè)文化如何建設？案例
5.企業(yè)文化如何有效實施？
6.現(xiàn)場研討——結(jié)合企業(yè)實際案例
十、討論/互動及自檢式總結(jié)
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)
【培訓費用】38元/人
此費用包括：培訓費、教材費、證書、兩天午餐和課間茶點（不包括住宿及晚餐），外地學員報名，我們可幫您預定酒店。