學(xué)習(xí)對(duì)象
工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程目標(biāo)
班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善
課程內(nèi)容
華精管理體系（GLSSS）獨(dú)家開(kāi)發(fā)，為企業(yè)提供精益生產(chǎn)和六西格瑪咨詢(xún)服務(wù)。

一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述

班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升

班組文化與班組長(zhǎng)心智修練
2　　　　什么是現(xiàn)場(chǎng)管理
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD
2　　　　顧客的要求
2　　　　五個(gè)基本問(wèn)題
2　　　　管理里五大職能
2　　　　一流現(xiàn)場(chǎng)的員工
2　　　　成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)之屋

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

班組星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建與持續(xù)改善


二、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的三大支柱
2　　　　5S活動(dòng)
2　　　　消除浪費(fèi)
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)化
三、質(zhì)量、成本和交期的管理
2　　　　品質(zhì)是成本、交期的基礎(chǔ)
2　　　　質(zhì)量規(guī)劃與源流管理
2　　　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
2　　　　如何降低成本

2　　　　如何確保產(chǎn)品交期
四、　現(xiàn)場(chǎng)5M 管理
2　　　　作業(yè)員管理
2　　　　產(chǎn)品物料管理
2　　　　設(shè)備管理
2　　　　作業(yè)方法管理
2　　　　測(cè)量管理
五、　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的意義
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制定
2　　　　標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)與改進(jìn)：PDCA與SDCA
2　　　　編制QC工程表七大步驟及其應(yīng)用
六、　目視化管理
2　　目視化管理的目標(biāo)
2　　讓問(wèn)題無(wú)處可藏
2　　接觸事實(shí)
2　　設(shè)定目標(biāo)/建立標(biāo)準(zhǔn)
2　　使工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處于受控狀態(tài)。

七、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

? 事故等級(jí)金字塔

? 安全之河

? 為什么會(huì)發(fā)生事故

? 安全的標(biāo)準(zhǔn)化

? 用于安全團(tuán)隊(duì)工具

? 安全操作流程與現(xiàn)場(chǎng)管理者責(zé)任

八、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及班組創(chuàng)建實(shí)施

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分方法

企業(yè)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢(xún)方案

班組創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢(xún)方案


培訓(xùn)時(shí)間：2天；28元/人