學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）企業(yè)質(zhì)量、生產(chǎn)和工程工作的中高層技術(shù)及管理人員。
課程目標(biāo)
華精天利文管理咨詢(xún)體系（GLSSS)獨(dú)家開(kāi)發(fā)精益企業(yè)教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績(jī)效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織1個(gè)以上部門(mén)主管共同參加此課程，完成1個(gè)以上六西格瑪項(xiàng)目，企業(yè)投資回報(bào)不低于3倍并通過(guò)國(guó)際精益六西格瑪專(zhuān)家協(xié)會(huì)帶級(jí)認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績(jī)效產(chǎn)生1%以上的突破和改善。

請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)

實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整



預(yù)備課程：MTP卓越績(jī)效管理心智模式修煉


課程內(nèi)容
1.自我超越

2.系統(tǒng)思考

3.卓越績(jī)效管理模式對(duì)標(biāo)管理

4.卓越績(jī)效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)

5.MTP管理能力提升練習(xí)



第1周 定義階段

1精益六西格概論

2精益生產(chǎn)

3價(jià)值流圖析（VSM）

4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略

5財(cái)務(wù)分析





1.六西格瑪起源

2六西格瑪基礎(chǔ)

.3 定義客戶(hù)價(jià)值

4 定義階段介紹

5 指標(biāo)metrics

6 項(xiàng)目選擇和定義

7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)

8項(xiàng)目管理

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢(xún)輔導(dǎo)

精益企業(yè)第一波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施



測(cè)量階段：

1 測(cè)量階段介紹

2. 過(guò)程圖

3.MINITAB/JMP介紹

4、描述統(tǒng)計(jì)

5. 因果矩陣C&E

7 失效模式后果分析FMEA

8 測(cè)量系統(tǒng)分析



1 過(guò)程能力

2 Z轉(zhuǎn)換

.3 數(shù)據(jù)收集分析

.4 定義階段回顧

5測(cè)量階段回顧

.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹

7.精益測(cè)量工具

8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目測(cè)量階段項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)

精益企業(yè)第二波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施



第2周分析階段

1 5個(gè)為什么

2 多變量分析

3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)

4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)





1方差分析

2 樣本量計(jì)算

3 回歸分析

4 非參數(shù)檢驗(yàn)

5圖形分析





1 多元回歸

2 分析階段評(píng)估

3.精益分析工具

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目分析階段咨詢(xún)輔導(dǎo)

精益企業(yè)第三波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施



第3周 改進(jìn)階段：

1. 改進(jìn)階段介紹

.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹

.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)





1 2K全因子

2 部分因子

3 中心點(diǎn)

4 區(qū)組

5一般全因子

6篩選DOE

73K DOE





1響應(yīng)表面試驗(yàn)

2混料設(shè)計(jì)

3田口設(shè)計(jì)

4改進(jìn)階段回顧

5.精益改進(jìn)工具

卓越績(jī)效管理改進(jìn)階段項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)

精益企業(yè)第四波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施



第四周 控制階段：



1控制階段介紹

2控制計(jì)劃

35S標(biāo)準(zhǔn)化



1防錯(cuò)

2控制圖

3控制階段回顧

4.精益控制工具

5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周

6.案例講解

卓越績(jī)效管理項(xiàng)目控制階段咨詢(xún)輔導(dǎo)

精益企業(yè)第N波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施



精益企業(yè)綠帶改善周：1～6周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。

精益企業(yè)黑帶改善周：4～8周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。

承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍，即企業(yè)投資3～5萬(wàn)培訓(xùn)咨詢(xún)費(fèi)，企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于9~15萬(wàn)。28年曾經(jīng)為一家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行黑帶綠帶培訓(xùn)咨詢(xún)項(xiàng)目ROI達(dá)到了3以上。21年為一家企業(yè)的項(xiàng)目投資回報(bào)率ROI達(dá)到了1以上。



培訓(xùn)價(jià)格：12元/人天 培訓(xùn)輔導(dǎo)時(shí)間5人天以上