學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)
如果您的公司內(nèi)出現(xiàn)以下問題，您怎么解決？
已經(jīng)制定了全月的生產(chǎn)計(jì)劃，原料、人員全部到位，結(jié)果設(shè)備突然發(fā)生故障，因此所有的交貨計(jì)劃都延期?？蛻羧∠唵?，原料積壓在倉庫，下月計(jì)劃被打亂。那么您一定希望找到解決這樣問題的途徑；
備品備件庫存金額很大，使用了很多改善方法，但還是沒能讓人滿意；
換產(chǎn)時間過長，大大的影響了生產(chǎn)量；
產(chǎn)品合格率很低，不良品的產(chǎn)生使公司成本上升；
生產(chǎn)安全以及設(shè)備的其他問題常常讓您忙于救火工作。
推行TPM為您帶來的好處!
為貴公司設(shè)備建立一套完整的保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，防止設(shè)備偶發(fā)故障；
精確管理設(shè)備備品備件；
降低設(shè)備的劣化趨勢，提供利用率；
精確計(jì)算設(shè)備有效OEE、MTTR、MTBF等
全員意識的徹底變化；
上下級內(nèi)部信息交流通暢；
建立先進(jìn)的企業(yè)管理文化（快速與國際接軌，企業(yè)創(chuàng)新有工具）。
全員生產(chǎn)力維護(hù)（TPM）
兩天課程 實(shí)踐證明，TPM是提高整體設(shè)備效率（OEE）、降低運(yùn)用成本、杜絕設(shè)備故障、保證1%準(zhǔn)時交付的有效手段。
培訓(xùn)特色：本課程縱觀TPM的歷史和未來，緊緊圍繞TPM的目的，系統(tǒng)性地介紹了建立TPM的方法和實(shí)施途徑（十個階段、每個階段的實(shí)施要點(diǎn)），以及TPM的維護(hù)體系；幫助學(xué)員理解TPM及其對公司的重要性，使學(xué)員掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法。
參加人員：
設(shè)施經(jīng)理、維護(hù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理以及其他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、維護(hù)和改善制造設(shè)施及過程的人員。
培訓(xùn)教材：
每位參加人員可獲得一套培訓(xùn)手冊，小組練習(xí)手冊包括許多案例分析。

課程內(nèi)容
課程內(nèi)容：
為什么要變革(革新)？
經(jīng)營環(huán)境分析(危機(jī)意識)
企業(yè)變革的必要性
企業(yè)變革方法論的比較
企業(yè)特性與經(jīng)營革新活動的關(guān)系
經(jīng)營革新活動的成功要素
TPM 概論
TPM活動的概要 / 必要性
TPM活動的基本理念
TPM活動的目的 / 效果
TPM活動各領(lǐng)域活動介紹
自主保全活動方法
自主保全活動概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7個STEP活動
STEP：3定5S方法
1STEP：設(shè)備初期清掃方法
2STEP：發(fā)生源/困難源對策
3STEP：現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化方法
4STEP：總點(diǎn)檢
計(jì)劃(專業(yè))保全活動方法
設(shè)備管理概論(定義、范圍)
設(shè)備 Life Cycle Cost(生命周期費(fèi)用)
設(shè)備指標(biāo)管理方法 (MTTR / MTBF …)
設(shè)備保全方式(BM / PM / CM / MP…)
計(jì)劃保全STEP活動方法及案例
個別改善活動(課題活動)
個別改善的概要 (定義、范圍)
個別改善活動與自主保全活動的關(guān)系
設(shè)備綜合效率(OEE)計(jì)算及實(shí)習(xí)
個別改善活動具體方法流程（7Step）
潤滑管理
TPM小組活動運(yùn)營方法
TPM活動組織的建立　　
TPM小組活動方向 / 活動程序
TPM STEP活動診斷(認(rèn)證)體系
TPM小組活動指標(biāo)管理方法
TPM小組活動痕跡（記錄）管理
TPM活動管理體系及活性化戰(zhàn)略
TPM活動管理體系(過程管理)　　
各STEP活動與活性化活動的關(guān)系
TPM活動評價考核方法
學(xué)員背景要求：
實(shí)際維護(hù)方法和質(zhì)量體系的常識
培訓(xùn)目標(biāo)：
1理解TPM及其對公司的重要性
2掌握實(shí)施TPM所需的工具、指南和方法
3有能力以提高OEE為目標(biāo)，制訂TPM的計(jì)劃
4策劃TPM的程序和作業(yè)指導(dǎo)書，并能組織TPM項(xiàng)目。