學(xué)習(xí)對(duì)象
人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效經(jīng)理、勞資經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等
課程目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
1. 你可以讓員工只用鼠標(biāo)就能完成你設(shè)計(jì)的各類表格，并且不會(huì)出錯(cuò)。
2. 你可以建立系統(tǒng)化的流程，減少人為操作出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
3. 你可以系統(tǒng)地實(shí)現(xiàn)人力合同的數(shù)據(jù)庫(kù)管理。
4. 你可以快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理。
5. 你可以建立動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍。
6. 你可以通過(guò)離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對(duì)員工流失的可能性進(jìn)行提前防范。
7. 你可以通過(guò)驅(qū)動(dòng)因素表，直觀地建立各部門和崗位目標(biāo)一致的量化KPI指標(biāo)體系。
8. 你可以知道你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在那里，可以給于他們更大的關(guān)注。并有目的的進(jìn)行人員搭配。
課程內(nèi)容
第一部分 輕輕松松統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息
1. 制作用戶友好界面的通用表格的方法.
讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。
讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。
如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
案例：友好表格
2. 獲取、洗滌系統(tǒng)數(shù)據(jù)的訣竅
Excel導(dǎo)入其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的方法
利用合并、分割洗滌、熨燙各種數(shù)據(jù)
建立最利于動(dòng)態(tài)分析的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)
案例：考勤機(jī)進(jìn)出記錄的轉(zhuǎn)換
3. 用Excel縫合相關(guān)數(shù)據(jù)的技巧
巧用Excel連接函數(shù)，自動(dòng)處理?xiàng)l件不匹配時(shí)各種問(wèn)題
讓多約束條件不再成為數(shù)據(jù)連接的屏障
案例：薪資表

第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析與展示
1. 人力結(jié)構(gòu)的矩陣式分析模型
讓年齡、工齡、司齡乖乖地跟著分析時(shí)點(diǎn)走
方便人力數(shù)據(jù)錄入的宏應(yīng)用
利用數(shù)據(jù)透視表的組合、比例分析，讓數(shù)據(jù)自己述說(shuō)人員結(jié)構(gòu)體系
案例：人力結(jié)構(gòu)分析表
2. 巧用圖形展示人力結(jié)構(gòu)
找到圖形與數(shù)據(jù)配對(duì)的技巧
利用付坐標(biāo)軸建立雙餅圖，細(xì)化展示結(jié)構(gòu)體系
案例：職位VS工齡分析圖

第三部分 流程化、系統(tǒng)化地管理各種信息
1. 學(xué)會(huì)減少數(shù)據(jù)錄入的小竅門
通過(guò)基礎(chǔ)表實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檔案管理
報(bào)告數(shù)據(jù)表和核算數(shù)據(jù)表分離帶來(lái)的高效辦公
2. 避免頻繁調(diào)整薪資表公式的小方法
常用參數(shù)如：計(jì)薪日、個(gè)稅免征額的設(shè)定技巧
常用區(qū)域數(shù)據(jù)的設(shè)定技巧
3. 利用權(quán)限分離實(shí)現(xiàn)流程化的薪資編制
通過(guò)定調(diào)資表固定薪資表的基礎(chǔ)薪資項(xiàng)
通過(guò)控制可編輯數(shù)據(jù)項(xiàng)減少人為差錯(cuò)率
薪資表權(quán)限分離讓薪資審核員輕松簽字
案例：調(diào)薪單和薪資表

第四部分 人力成本分析的技巧
1. 從薪資表數(shù)據(jù)到人力成本報(bào)告的方法
利用數(shù)據(jù)透視表快速實(shí)現(xiàn)部門、崗位、薪資項(xiàng)目的多維度統(tǒng)計(jì)
如何從薪資數(shù)據(jù)尋找公司薪資結(jié)構(gòu)的不合理性
薪資趨勢(shì)分析的技巧
案例：人力成本分析報(bào)告

第五部分 動(dòng)態(tài)薪資調(diào)整方案模型
1. 利用控件輕松建立薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整模型
人力成本增長(zhǎng)額度總控前提下的薪資結(jié)構(gòu)模型
利用控件輕松調(diào)整薪資薪資政策導(dǎo)向
讓你掌控變動(dòng)條件下多種方案的可選范圍
案例：調(diào)薪方案模型表

第六部分 人力成本的趨勢(shì)動(dòng)因
1. 人力成本分解及其主動(dòng)因趨勢(shì)
將人力成本按照人數(shù)、人均成本進(jìn)行分解
學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人數(shù)和產(chǎn)銷量之間的動(dòng)因關(guān)系
學(xué)會(huì)利用相關(guān)性系數(shù)找出人均成本和CPI指數(shù)之間的關(guān)系
案例：人力成本趨勢(shì)規(guī)劃