學(xué)習(xí)對象
企事業(yè)單位執(zhí)行層包括項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊成員等、正在從事項目管理的人員
課程目標(biāo)
企業(yè)中大部分工作以項目的形式進(jìn)行的，如產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、組織變革、市場營銷等等……
那么，如何解決項目管理中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、進(jìn)度拖期、費用超支等具體問題呢？
本課程用簡潔直接的風(fēng)格，給您帶來全新的思維視角。整個課程遠(yuǎn)離理論上的說教，注重知識的運用，強調(diào)的是如何把項目管理的工具模板和技巧應(yīng)用到實際的項目中去。

課程收益：
1.如何當(dāng)好項目經(jīng)理；如何成為優(yōu)秀的項目小組成員
2.如何制定項目管理的戰(zhàn)略與實施計劃
3.如何運用項目管理工具來有效地管理項目
4.怎樣保證項目的交付結(jié)果滿足客戶的要求
5.如何控制項目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等
課程內(nèi)容
項目管理四步法第1步：啟動項目
1.明確項目需求
2.將項目交付結(jié)果的產(chǎn)品特性轉(zhuǎn)化成項目管理的目標(biāo)
3.組建項目團(tuán)隊
4.項目管理的組織結(jié)構(gòu)方式：智能式、矩陣式、項目式

項目管理四步法第2步：計劃項目
1.項目計劃的作用
2.項目計劃的內(nèi)容
3.制定項目計劃的方法
4.項目范圍計劃 – WBS
5.項目進(jìn)度計劃
6.項目階段劃分與里程碑的確定
7.項目資源與預(yù)算計劃
8.編制項目預(yù)算

項目管理四步法第3步：實施、跟蹤、控制項目
1.召開項目啟動動員大會
2.發(fā)布項目信息
3.創(chuàng)建高效的項目團(tuán)隊
4.跟蹤項目進(jìn)展
5.控制項目變更、進(jìn)度、成本
6.解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突

項目管理四步法第4步：收尾項目
1.核實項目的范圍
2.檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
3.關(guān)閉項目合同
4.績效考核
5.后續(xù)服務(wù)
6.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
7.論功行賞