企業(yè)管理培訓
你當前所在的位置：首頁 > 企業(yè)管理培訓 > 企業(yè)內(nèi)訓 > 法思特精益管理精益生產(chǎn)工具防呆法培訓zl-上海工慧企業(yè)管理
學習對象
精益生產(chǎn)工具防呆法【培訓對象】廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員
課程目標
參加法思特精益管理精益生產(chǎn)工具防呆法培訓可以收獲
為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？
什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？
將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化
課程內(nèi)容
法思特精益管理精益生產(chǎn)工具防呆法培訓zl
本精益生產(chǎn)工具防呆法培訓課程有法思特獨家研發(fā)，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓2天*7小時 9：~17：3
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
212年第5期6月29-3日 212年第6期7月27-28日
212年第7期8月25-26日 212年第8期1月12-13日
212年第9期11月17-18日212年第1期12月28-29日
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓費用258元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓證書
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓特點是：
結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進
第1天側(cè)重防錯理論學習------互動+討論+練習（穿插于整個培訓過程）
第2天側(cè)重實踐學習---結(jié)合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓內(nèi)容
課程導入，游戲：角色扮演
第一講：防錯法概述
1.1防錯的起源與發(fā)展
1.2防錯的概念
1.3為什么要防錯？
1.4防錯的收益
1.5防錯的基本原則
1.6防錯的作用
1.7錯誤的定義與人為差錯
1.8錯誤的十種類型
1.9十種錯誤的原因
1.1 失誤與缺陷
1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
1.12制造過程常見失誤
1.13業(yè)務過程的常見失誤
1.14三類檢測方法
1.15應用防錯法實現(xiàn)“零缺陷”
第二講：防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發(fā)點
2.2 防錯的十原理
2.3 防錯的四種模式
2.4、結(jié)合實際問題課堂練習
第三講：防錯技術(shù)與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術(shù)
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術(shù)
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學
3.8 結(jié)合實際問題課堂練習
第四講：防錯法的應用
4.1 防錯應樹立的觀念
4.2 防錯法實施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類常見的防錯裝置
4.5討論與練習
第五講：其他補充手段
1、防錯法概述
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結(jié)合實際問題課堂練習
第六講：
現(xiàn)場討論與答疑
培訓專家簡介：
張永嘉老師介紹
精益生產(chǎn)管理專家，六西格瑪黑帶大師,工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)管理專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，張馳咨詢精益生產(chǎn)管理首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)管理及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)管理和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪?shù)膶牒妥稍兊取?br> 各類培訓人數(shù)2余名，咨詢企業(yè) 3余家，輔導項目26余個，直接財務收益超1.8億元。
優(yōu)勢:
張永嘉老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數(shù)十家公司進行過相關(guān)培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統(tǒng)。
法思特精益管理精益生產(chǎn)工具防呆法培訓zl-上海工慧企業(yè)管理
信息來源：工慧企業(yè)管理服務外包網(wǎng)更新時間:2017-5-31瀏覽量：367字體大?。?a href="javascript:SetFont(16)">大 中 小
學習對象
精益生產(chǎn)工具防呆法【培訓對象】廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關(guān)人員
課程目標
參加法思特精益管理精益生產(chǎn)工具防呆法培訓可以收獲
為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處？
什么是防錯法？系統(tǒng)理解防錯法的原則、原理？
將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結(jié)合并活用，追求防錯的效率化和效益化
課程內(nèi)容
法思特精益管理精益生產(chǎn)工具防呆法培訓zl
本精益生產(chǎn)工具防呆法培訓課程有法思特獨家研發(fā)，各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著，其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降，而導致失誤發(fā)生的人往往會說：“是一時疏忽造成的意外而已”，管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。POKA－YOKE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手，在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生，從而全面降低產(chǎn)品缺陷，有效減少避免損失。POKA－YOKE防錯技術(shù)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng)，在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓2天*7小時 9：~17：3
小班授課 滾動開班 隨到隨學 學會為止
212年第5期6月29-3日 212年第6期7月27-28日
212年第7期8月25-26日 212年第8期1月12-13日
212年第9期11月17-18日212年第1期12月28-29日
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓費用258元 （含：培訓費、教材費、證書費、茶水；培訓期間免費贈送商務午餐）
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓證書
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓特點是：
結(jié)合中國企業(yè)的特點,實戰(zhàn)模擬的生產(chǎn)系統(tǒng)培訓,而不是照搬國外原版引進
第1天側(cè)重防錯理論學習------互動+討論+練習（穿插于整個培訓過程）
第2天側(cè)重實踐學習---結(jié)合工廠實際問題分組深入練習，掌握防錯技法與運做步驟
精益生產(chǎn)工具防呆法培訓內(nèi)容
課程導入，游戲：角色扮演
第一講：防錯法概述
1.1防錯的起源與發(fā)展
1.2防錯的概念
1.3為什么要防錯？
1.4防錯的收益
1.5防錯的基本原則
1.6防錯的作用
1.7錯誤的定義與人為差錯
1.8錯誤的十種類型
1.9十種錯誤的原因
1.1 失誤與缺陷
1.11 產(chǎn)生失誤的一般原因
1.12制造過程常見失誤
1.13業(yè)務過程的常見失誤
1.14三類檢測方法
1.15應用防錯法實現(xiàn)“零缺陷”
第二講：防錯原理
2.1 對待失誤的兩種出發(fā)點
2.2 防錯的十原理
2.3 防錯的四種模式
2.4、結(jié)合實際問題課堂練習
第三講：防錯技術(shù)與工具
3.1 防錯思路
3.2 防錯法則
3.3 防錯技術(shù)
3.4 防錯工具
3.5 防錯檢測技術(shù)
3.6 防錯裝置
3.7 防錯人機工程學
3.8 結(jié)合實際問題課堂練習
第四講：防錯法的應用
4.1 防錯應樹立的觀念
4.2 防錯法實施的一般步驟
4.3 防錯應用案例
4.4 幾類常見的防錯裝置
4.5討論與練習
第五講：其他補充手段
1、防錯法概述
2、防錯原理
3、防錯法的應用
4、結(jié)合實際問題課堂練習
第六講：
現(xiàn)場討論與答疑
培訓專家簡介：
張永嘉老師介紹
精益生產(chǎn)管理專家，六西格瑪黑帶大師,工業(yè)工程碩士，精益生產(chǎn)管理專家，六西格瑪黑帶大師，SGS、DNV特邀高級顧問，張馳咨詢精益生產(chǎn)管理首席顧問，在SONY、日立等公司長期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場改善管理，多年潛心研究各國外企的管理特點及先進方法，主要研究方向為精益生產(chǎn)管理及其在企業(yè)中的推行策略。在精益生產(chǎn)管理和快速改善方面具豐富經(jīng)驗。幫助瑞士百超機械、美國中施機械、力可興電池，臺達電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯…）培訓、精益項目運作，精益六西格瑪?shù)膶牒妥稍兊取?br> 各類培訓人數(shù)2余名，咨詢企業(yè) 3余家，輔導項目26余個，直接財務收益超1.8億元。
優(yōu)勢:
張永嘉老師長期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機械類企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、同州電子、和林電子、三洋光電、TCL、德賽、航天科技集團等數(shù)十家公司進行過相關(guān)培訓及項目輔導并取得客戶極高評價。
咨詢風格：縝密、系統(tǒng)。