學(xué)習(xí)對(duì)象
制造型企業(yè)的生產(chǎn)、物流、IE（工業(yè)工程）、質(zhì)量、采購(gòu)、IT支持等相關(guān)管理和技術(shù)人員，以及精益生產(chǎn)項(xiàng)目組成員。
課程目標(biāo)
解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系
學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用
學(xué)習(xí)不同看板的作用，掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法
借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，掌握生產(chǎn)看板，供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
課程內(nèi)容
一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
看板的淵源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
二、“精益價(jià)值流規(guī)劃”與“看板管理應(yīng)用”
“精益制造系統(tǒng)”與 “精益物流系統(tǒng)”的接口
利用“供應(yīng)鏈/精益價(jià)值流圖”規(guī)劃看板管理的應(yīng)用領(lǐng)域
三、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
看板循環(huán)與看板類(lèi)型解析
運(yùn)輸（移動(dòng)）看板循環(huán)分析與計(jì)算
生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
四、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
看板管理的支持要素與管理規(guī)范
常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與對(duì)策
取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
卡片拉動(dòng)
周轉(zhuǎn)箱/車(chē)?yán)瓌?dòng)
電子拉動(dòng)
生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
在制品數(shù)量控制看板
卡片拉動(dòng)　
周轉(zhuǎn)箱/車(chē)?yán)瓌?dòng)
紅/黃/綠拉動(dòng)板 (批量)
成批拉動(dòng)
換型輪
均衡生產(chǎn)板
供應(yīng)鏈拉動(dòng)
ERP與JIT的整合