學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)
提升團(tuán)隊(duì)管理者的團(tuán)隊(duì)管理技巧
讓團(tuán)隊(duì)管理者的掌握團(tuán)隊(duì)管理的方法
幫助企業(yè)打造一流高績效的鐵血團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容
【課程背景】
本次課程將通過高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到良好溝通與合作氛圍在團(tuán)隊(duì)工作中的重要性和必要性，懂得如何通過培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作精神來增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、如果通過角色認(rèn)知來進(jìn)行集體決策的工作方法，并懂得如何通過塑造團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來樹立團(tuán)隊(duì)成員為共同目標(biāo)而努力的信念。

【【課程簡介】】
如何帶“新人”
團(tuán)隊(duì)的溝通與管理
團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定與融入
留住團(tuán)隊(duì)的“骨干成員”
團(tuán)隊(duì)的考核和激勵(lì)

前 言：
1、團(tuán)隊(duì)管理首先從哪里入手？
想要帶好人、用好人、留住人首先要統(tǒng)一思想，而團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想首先從目標(biāo)的一致性講起。
團(tuán)隊(duì)是什么？
2、打造高效團(tuán)隊(duì)的目的是什么？
3、打造高效的一流鐵血團(tuán)隊(duì)，打造一流團(tuán)隊(duì)管理者是核心。

第一單元：團(tuán)隊(duì)帶“新人”
帶新人的4個(gè)常見問題
問題1：新人有沒有工作能力？
問題2：我們組建團(tuán)隊(duì)是要能力嗎？
問題3：怎樣考核新人的工作意愿？
問題4：對于工作意愿強(qiáng)的員工怎么做？
帶新人的3步走
建立私人感情
進(jìn)行職位管理
確認(rèn)管理角色
帶新人的2個(gè)原則和新人融入的4大標(biāo)準(zhǔn)
帶新人的2個(gè)原則
新人融入團(tuán)隊(duì)3個(gè)階段
穩(wěn)定人心的3項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)
新人融入團(tuán)隊(duì)的4大標(biāo)準(zhǔn)

第二單元：團(tuán)隊(duì)溝通與管理
團(tuán)隊(duì)管理的5個(gè)常見問題
問題1：團(tuán)隊(duì)需不需要凝聚力？
問題2：強(qiáng)大的向心力表現(xiàn)哪？
問題3：如何保障員工的工作風(fēng)格不趨于同質(zhì)化？
問題4：為什么員工越來越“皮”？
問題5：對于“老皮”能不能預(yù)防？
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)立原則及方法
測試階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
融入階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
穩(wěn)定階段團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定
團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工管理的3大階段
任務(wù)導(dǎo)向——學(xué)動(dòng)作
目標(biāo)導(dǎo)向——學(xué)流程
競爭導(dǎo)向——學(xué)管理

第三單元：團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與融入
員工的穩(wěn)定
從選人的時(shí)候留人
從用人的時(shí)候留人
從育人的時(shí)候留人
保持員工持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展
員工的融入
企業(yè)內(nèi)部體系的融入
企業(yè)內(nèi)部人脈的融入
企業(yè)內(nèi)部文化的融入
第四單元：留住團(tuán)隊(duì)的骨干人員
團(tuán)隊(duì)骨干的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
資源獨(dú)占型骨干
技術(shù)優(yōu)勢型骨干
忠心跟隨型骨干
業(yè)務(wù)熟練型骨干
非正式組織領(lǐng)袖
核心員工離職的8大原因
心理失衡
經(jīng)濟(jì)問題
需求升級(jí)
發(fā)展受阻
家庭原因
外部誘惑
職業(yè)疲勞
人際關(guān)系
留住人才的4大關(guān)鍵
良好的薪資及福利
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和重視
成功職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
精準(zhǔn)的員工類型分析

第五單元：團(tuán)隊(duì)考核與激勵(lì)
員工考核的原則
團(tuán)隊(duì)工作績效考核
財(cái)務(wù)指標(biāo)考核原則
工作態(tài)度考核原則
激勵(lì)方式的設(shè)定
　 1、獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度的設(shè)定
　 2、績效獎(jiǎng)金設(shè)定的原則
3、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的設(shè)計(jì)
4、合理的職業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)
內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的建立
專業(yè)技能型培訓(xùn)體系
工作意愿型培訓(xùn)體系
員工培訓(xùn)的基本前提