學(xué)習(xí)對(duì)象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、IE經(jīng)理、PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、車間主任、主管，其他希望學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的人員。
課程目標(biāo)
《精益生產(chǎn)道場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，通過分析TPS的原點(diǎn)及精髓，講解行業(yè)推行精益成功失敗案例，實(shí)際動(dòng)手操作精益生產(chǎn)的各種工具，讓學(xué)員體會(huì)精益生產(chǎn)的精髓與奧妙，真正理解精益在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用，幫助企業(yè)快速培養(yǎng)出精益變革型、實(shí)戰(zhàn)型人才。
課程內(nèi)容
日期 時(shí)間 課程內(nèi)容 訓(xùn)練方式
8:3-9:5 第一章：精益的起源、發(fā)展及其意義
精益起源及其發(fā)展
回歸原點(diǎn)
精益的根本目的-精益原則
精益生產(chǎn)在世界的發(fā)展及在中國(guó)的應(yīng)用
為什么推行精益生產(chǎn)是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急 理論指導(dǎo)
9:5-1: 休 息
1:-12: 第二章：精益的基本含義及其組成
公司戰(zhàn)略與精益的關(guān)系
向誰要結(jié)果 理論指導(dǎo)
精益理論的系統(tǒng)架構(gòu) 案例視頻
中國(guó)企業(yè)對(duì)精益生產(chǎn)的理解誤區(qū) 案例分享
12:-13:3 午 餐
13:3-15: 第三章：精益的原則及運(yùn)用
1.準(zhǔn)時(shí)化及其運(yùn)用 實(shí)戰(zhàn)模擬
準(zhǔn)時(shí)化三原則
如何評(píng)價(jià)準(zhǔn)時(shí)化水平
如何減少庫存
如何實(shí)現(xiàn)連續(xù)流 理論指導(dǎo)
推動(dòng)與拉動(dòng)的關(guān)系 案例視頻
為什么說平準(zhǔn)化是準(zhǔn)時(shí)化的前提
縮短生產(chǎn)周期的方法 實(shí)戰(zhàn)模擬
15:-15:3 茶 歇
15:3-16:4 高效的物流與信息流
什么是看板
IE布局及其優(yōu)化 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
16:4-17: 課程總結(jié)，互動(dòng)交流 講師答疑
4月21日
（周六） 8:3-9:5 2.自働化及其運(yùn)用 理論指導(dǎo)
不做機(jī)器的看守人
人機(jī)分離及其運(yùn)用 理論指導(dǎo)
實(shí)戰(zhàn)模擬
安燈（andon）與目視化管理
少人化還是省人化
9:5-1: 休 息
1:-1:5 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
異常處理與日常管理
變化點(diǎn)管理 實(shí)戰(zhàn)模擬
1:5-11: 休 息
11:-12: 問題徹底解決與5Why分析法
質(zhì)量意識(shí)源于客戶
質(zhì)量融入過程——自工程完結(jié) 理論指導(dǎo)
防呆的使用 案例剖析
12:-13:3 午 餐
13:3-15: 第四章：造物先育人-氛圍營(yíng)造與人才育成
顧客滿意的關(guān)鍵是尊重員工 理論指導(dǎo)
全員改善氛圍營(yíng)造—QC小組活動(dòng)
改善提案
基層管理者塑造
方向目標(biāo)管理——公司方針的貫徹落實(shí) 案例剖析
15:-15:3 茶 歇
15:3-16:3 第五章：探求精益之路
TOYOTA WAY：豐田的價(jià)值觀
豐田全球共同的語言
精益起航
如何構(gòu)建精益管理系統(tǒng)
案例分享 理論指導(dǎo)
案例分享
案例視頻
16:3-17: 課程總結(jié)、答疑 講師答疑