學(xué)習(xí)對(duì)象
生產(chǎn)部主管、車間主任、班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)等制造型企業(yè)基層管理人員
課程目標(biāo)
參與目的
卓越企業(yè)看基層，培養(yǎng)卓越班組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的完美進(jìn)化！
一流的工廠都擁有一流的制造現(xiàn)場(chǎng)：持續(xù)提高效率、不斷降低制造成本。一流的主管培養(yǎng)了一流的員工，一流員工創(chuàng)造了一流的現(xiàn)場(chǎng)！但目前許多企業(yè)中承擔(dān)管理職能的一線主管，大多仍然發(fā)揮的是“技術(shù)能手”的作用！一線主管肩負(fù)組織運(yùn)作、目標(biāo)達(dá)成、承上啟下的任務(wù)，藉以維系企業(yè)生存與成長(zhǎng)的動(dòng)力；身為生產(chǎn)主管更承擔(dān)成本、品質(zhì)、交期的責(zé)任，如何從“技術(shù)能手”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砟苁帧?，是企業(yè)提升基層管理水平的關(guān)鍵！
要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過渡，必須經(jīng)過管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。本課程讓班組長(zhǎng)進(jìn)行清晰明確的角色定位、掌握先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法、擁有必備的管理技能和融會(huì)貫通的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在生產(chǎn)過程中不斷地杜絕安全事故、提升品質(zhì)和生產(chǎn)效率、降低成本、滿足客戶交期，帶領(lǐng)出一支能打硬仗、主動(dòng)創(chuàng)新的明星班組團(tuán)隊(duì)。
課程內(nèi)容
課程大綱
思想管理與應(yīng)用
1、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)思想管理
2、思想管理的步驟
3、應(yīng)用思想管理到班組管理中
制度管理與應(yīng)用
1、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)制度化管理
2、班組管理如何與制度管理結(jié)合
3、應(yīng)用制度管理到班組管理中
員工管理
1、了解員工
2、了解上級(jí)
3、激勵(lì)與員工管理
設(shè)備維護(hù)數(shù)字化
1、設(shè)備維護(hù)五大內(nèi)容
2、可視化在設(shè)備維護(hù)中的應(yīng)用
3、設(shè)備點(diǎn)檢表與設(shè)計(jì)
4、建設(shè)設(shè)備維護(hù)數(shù)字化系統(tǒng)
5、SMED及其應(yīng)用
6、TPM簡(jiǎn)介
車間管理與班組建設(shè)
1、助手制及在班組管理中應(yīng)用
2、輪班制及在班組管理中應(yīng)用
車間安全管理
1、HSE與安全生產(chǎn)管理
2、應(yīng)急預(yù)案與車間安全
3、利用班前會(huì)做好安全生產(chǎn)管理