【課程概述】
?1、企業(yè)微利時代如何成長？
2、如何在經(jīng)濟(jì)冬天里成功轉(zhuǎn)型？
3、大數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于企業(yè)銷售及運(yùn)營管理中？
4、任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程，企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良；現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了，而是系統(tǒng)模式的競爭，模式優(yōu)則競爭力強(qiáng)，模式弱則陷入“被動、無序和惡性競爭”。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人，避免被動跟隨盲目競爭的狀態(tài)，成為別人模式里的一個補(bǔ)充，要你的時候給你微利，不要你的時候就淘汰你。企業(yè)高層核心管理人員，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段、企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸、企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行多元化發(fā)展、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和戰(zhàn)略調(diào)整等，都有必要參加實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的商業(yè)模式課程。
5、本課程注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、具有極強(qiáng)針對性的原創(chuàng)整合模型、分析工具、管理模型、多個成功商業(yè)模式案例分析和針對學(xué)員企業(yè)的商業(yè)模式重構(gòu)和資源整合思路的研討，將顛覆你的思維誤區(qū)，徹底放大你的理想，掌握商業(yè)模式重構(gòu)和設(shè)計的方法，突破你的事業(yè)發(fā)展瓶頸，為你未來五年找到加速事業(yè)發(fā)展的方法和思路！
6、課程給企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內(nèi)核的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，并配合強(qiáng)有力的運(yùn)營數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和其內(nèi)在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
【【課程對象】】
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等高層管理人員
?【課程內(nèi)容】
模塊一：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的必要性
1、中國企業(yè)發(fā)展的趨勢 *產(chǎn)品à功能à渠道à品牌à互聯(lián)網(wǎng)à移動互聯(lián)à穿戴式設(shè)備
2、當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征 *互聯(lián)網(wǎng)思維深度解析 *經(jīng)驗(yàn)分享：講師在互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)任副總裁與互聯(lián)大佬實(shí)戰(zhàn)交流經(jīng)驗(yàn) *案例分析：講師操盤的最新互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新案例分享 3、什么是大數(shù)據(jù)？ *大數(shù)據(jù)不僅是信息化系統(tǒng)，也不僅是云計算，更不是互聯(lián)網(wǎng)，任何企業(yè)在任何時代都有大數(shù)據(jù) *大數(shù)據(jù)的兩個特征 *大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵在于：行為分析&預(yù)測規(guī)劃
4、微利時代的產(chǎn)品特征與客戶需求
5、成功商業(yè)模式的基礎(chǔ) *案例分析：知名品牌運(yùn)營公司的商業(yè)模式 *案例分析：不同商業(yè)模式下的內(nèi)部報表支持體系
模塊二：什么是商業(yè)模式
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的目的
3、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的方向
?4、商業(yè)模式創(chuàng)新與重構(gòu)的環(huán)節(jié) *案例研討：商業(yè)模式探討
模塊三：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與企業(yè)價值鏈分析
1、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價值鏈模型
2、企業(yè)價值鏈模型
3、企業(yè)價值鏈分析 *案例分析：客戶和商品價值數(shù)據(jù)分析模型 *案例研討：大嘴猴服飾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
模塊四、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
1、商業(yè)模式創(chuàng)新導(dǎo)向分類
2、商業(yè)模式創(chuàng)新程度分類
3、商業(yè)模式創(chuàng)新元素分類
4、商業(yè)模式創(chuàng)新的類型
5、商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑
模塊五、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型設(shè)計工具
1、尋找市場核心需求，進(jìn)行市場定位 *案例分析：重新定位的法則
2、如何設(shè)計價值主張 *案例分析：哈根達(dá)斯與灣仔碼頭水餃
3、如何梳理客戶關(guān)系 *案例分析：月餅券的客戶到底是誰
4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的復(fù)制能力 *案例分析：標(biāo)準(zhǔn)化與流程管理
5、如何找到關(guān)鍵資源和能力 *案例分析：從產(chǎn)品供應(yīng)商到服務(wù)供應(yīng)商的核心能力建立
6、盈利模式設(shè)計 *案例分析：建立數(shù)據(jù)模型的工具
7、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)設(shè)計 *案例分析：正現(xiàn)金流量的采購與銷售結(jié)構(gòu)設(shè)計
8、影響企業(yè)價值最大化的因素 *研討：資本市場如何給企業(yè)定價
模塊六：課程總結(jié)分析
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