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小組問題解決法(8D)-上海工慧企業(yè)管理

信息來源:工慧企業(yè)管理服務(wù)外包網(wǎng)更新時(shí)間:2017-5-31瀏覽量:436字體大小:



  
學(xué)習(xí)對(duì)象
本教程適用那些負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)、解決問題和消除質(zhì)量、生產(chǎn)力改進(jìn)障礙的人員。
課程目標(biāo)
?; 掌握有紀(jì)律的問題解決法,解決原因未知的質(zhì)量問題;
?; 理解問題解決過程的八條紀(jì)律(8D)及其相互關(guān)系;
?; 理解并掌握根本原因分析方法;
?; 熟練運(yùn)用小組解決問題過程中所需的技術(shù)和工具;
?; 學(xué)會(huì)7種數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;
?; 滿足各大主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商解決質(zhì)量問題的要求。

課程內(nèi)容
?; 總論
? 問題解決過程
? 問題解決工具的使用
? 對(duì)問題解決過程的管理
?; 小組問題解決過程
? D 意識(shí)到問題
? 評(píng)估對(duì)問題解決過程的需求
? 確定緊急程度
? 建立目標(biāo)
? 界定范圍
? D1 建立小組
? D2描述問題
? D3 實(shí)施和驗(yàn)證臨時(shí)措施
? D4尋找和驗(yàn)證根源
? D5 選擇永久糾正措施
? D6 實(shí)施永久糾正措施
? D7 預(yù)防系統(tǒng)問題
? D8 關(guān)閉問題和鼓勵(lì)小組成員
?; 根本原因分析
? 什么是根本原因分析?釋義
? 根本原因分析的應(yīng)用。優(yōu)點(diǎn)/缺點(diǎn)
? 根本原因分析法的目標(biāo): ? 問題(發(fā)生了什么)
? 原因(為什么發(fā)生)
? 措施(什么辦法能夠阻止問題再次發(fā)生)
? 比較: Cause and Effect Diagram[因果圖]
? 根本原因分析的步驟
?; 與其它工具和方法的聯(lián)系
? 將QOS和問題解決法用于持續(xù)改進(jìn)
? 過程評(píng)估
?; 分析和交流工具
? 過程流程圖
? FMEA
? 控制計(jì)劃
? 查核清單
? 柏拉圖
? 趨勢(shì)圖
? 因果圖
? 圓點(diǎn)圖
? 直方圖
? 控制圖
? 散布圖和線性模型



? Paynter圖
?; 創(chuàng)新思維
? 構(gòu)思 - 評(píng)價(jià)的過程
? 頭腦“風(fēng)暴”
? 創(chuàng)造性思維的障礙 ? 觀點(diǎn)評(píng)價(jià)
?; 決策
? 決策指南
? 決策過程
? 決策和 8-D 過程

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