學(xué)習(xí)對象
CEO 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 各部門及分公司經(jīng)理 總監(jiān)等中高層管理
課程目標(biāo)
《禮記中庸》一書中有這樣一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！币馑际钦f，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。
　　　　對一個企業(yè)來說，粗獷式的經(jīng)營管理方式，在市場呈現(xiàn)景氣的時候，也許會有良好的業(yè)績表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時候，長期積累的各種問題將使企業(yè)無法及時的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷售業(yè)績的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開，有些企業(yè)會在縮小規(guī)?；蛑亟M以后能得以存活下來，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團(tuán)、三株藥業(yè)集團(tuán)及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦C。所以在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須通過建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來夯實(shí)自己的經(jīng)營管理基礎(chǔ)。
　　　 我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項變革都需要一個切入點(diǎn)，無論是競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過改善激勵體系來提升員工的執(zhí)行力度。那么這個切入點(diǎn)是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標(biāo)或年度經(jīng)營目標(biāo)，這是因?yàn)橐磺薪?jīng)營管理手段都是為經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標(biāo)向經(jīng)營管理團(tuán)隊傳達(dá)了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個問題，則是“目標(biāo)和計劃管理”這個課題所要解決的問題。
　　　 年度經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行這項工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模欢谥袊?，大多?shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營計劃，大多數(shù)企業(yè)又無自己的年度經(jīng)營計劃。這聽起來似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說有計劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財年的年底都要就如何具體展開來年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說明，說沒有經(jīng)營計劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L期的角度來考慮企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來制定綜合計劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計劃停留在了計劃編成階段，新的一年開始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、茫”之“三mang”中難以自拔。
　　　 今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營計劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由深圳市雙中管理咨詢有限公司目標(biāo)績效及執(zhí)行力管理專家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。
培訓(xùn)收益
1、幫助學(xué)員在了解“成功經(jīng)營”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，能用經(jīng)營與管理的系統(tǒng)整體觀來看認(rèn)識年度經(jīng)營計劃編制這項工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)。
2、通過兩個戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃模型、一個戰(zhàn)略執(zhí)行模型的使用，使學(xué)員快速掌握一套規(guī)劃出中長期戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營目標(biāo)的方法。
3、通過理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單及范本的提供，使學(xué)員輕松掌握如何確定年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營計劃編寫的八個步驟，力使經(jīng)營團(tuán)隊在課后能制定出一份有效的年度經(jīng)營計劃。
4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體計劃”——年度預(yù)算書。
5、與學(xué)員研討如何通過內(nèi)部控制體系和激勵體系的優(yōu)化以使年度預(yù)算書得以有效執(zhí)行。

課程內(nèi)容
第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時）
一、什么叫經(jīng)營
1、經(jīng)營的定義
2、成功經(jīng)營“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營管理經(jīng)
三、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來自于經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來自于各級管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評價方法
七、你的企業(yè)危險嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
第二講 年度計劃從戰(zhàn)略開始（2小時）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營計劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說明
＊小組練習(xí)
第三講 如何編制年度經(jīng)營計劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)（6小時）
一、年度經(jīng)營計劃書的編寫目的
二、年度經(jīng)營計劃書的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營計劃書及預(yù)算編制及實(shí)施的八個步驟
1、年度經(jīng)營目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營重點(diǎn)方針
＊案例說明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開發(fā)投資的計劃
5、如何設(shè)定利潤計劃的基本方案
6、各部門如何展開年度工作計劃及預(yù)算的編撰
（1）計劃編寫實(shí)務(wù)
——銷售部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
——財務(wù)部門年度計劃編撰要點(diǎn)解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營計劃及預(yù)算的成功發(fā)表
第四講 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行與控制（3小時）
一、保證中長期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃落地的重要管理技術(shù)——項目管理
二、啟動風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險，創(chuàng)造價值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計劃和預(yù)算與績效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎勵制度相鏈接
六、經(jīng)營檢討會的運(yùn)作技法
＊輔導(dǎo)案例：XXX公司28年經(jīng)營計劃書內(nèi)容及編寫過程介紹