學(xué)習(xí)對象
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、精益生產(chǎn)總監(jiān)、精益生產(chǎn)經(jīng)理、IE經(jīng)理，PMC經(jīng)理、物流及供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者；對新鄉(xiāng)獎有興趣的企業(yè)中高層管理者。
課程目標(biāo)
1. 學(xué)習(xí)如何運用“新鄉(xiāng)獎”模型獨特的能力引導(dǎo)和驅(qū)動企業(yè)精益變革
2. 知道如何判斷企業(yè)的真實狀況
3. 明確企業(yè)卓越運營的文化基因
4. 掌握企業(yè)卓越運營應(yīng)遵循的原則
5. 正確評估企業(yè)運營每個環(huán)節(jié)運營的效果
6. 了解改善企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的方法
7. 形成企業(yè)卓越運營管理機(jī)制


課程內(nèi)容
【課程大綱】

內(nèi) 容
介紹兩天的日程安排及活動
培訓(xùn)：企業(yè)精益變革的層級——文化和原則
? 變革的能力
? 企業(yè)的定位及關(guān)注點
? 文化和原則驅(qū)動行為
? 鞏固核心價值
培訓(xùn)：企業(yè)精益變革的層級——系統(tǒng)和工具
午餐，學(xué)員合影
培訓(xùn)：“新鄉(xiāng)獎”模型及指導(dǎo)原則
-文化基因
-持續(xù)流程改善
-精益企業(yè)文化
-卓越經(jīng)營績效
培訓(xùn)：基于文化和原則的評審
-文化使能者：以謙虛來領(lǐng)導(dǎo)/尊重每一個人
-不斷的過程改進(jìn)：專注過程/抓住科學(xué)方法/拉動價值
追求完善，確保源頭質(zhì)量
-企業(yè)對準(zhǔn)：建立恒久不變的目標(biāo)/體系性思考
回顧、小結(jié)
現(xiàn)場評審的準(zhǔn)備工作
現(xiàn)場評審：任務(wù)布置，然后深入企業(yè)現(xiàn)場觀察
個人記錄
小組復(fù)查和討論
午餐
小組討論，達(dá)成共識 ( 評分及反饋 )
書寫評估報告
現(xiàn)場評審結(jié)果匯報會