學(xué)習(xí)對象
地產(chǎn)行業(yè)主管工程的副總、總工程師、工程部經(jīng)理，工程公司總經(jīng)理，副總等。
課程目標(biāo)
經(jīng)過2多年的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，越來越多的國內(nèi)企業(yè)加入到了房地產(chǎn)行業(yè)中來。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目所涉及的范圍和時(shí)間、空間跨度都在以空前的速度擴(kuò)大；房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身的復(fù)雜性和巨大風(fēng)險(xiǎn)以及在分工合作中個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的不確定性，使傳統(tǒng)的管理模式已無法確保項(xiàng)目的按時(shí)完成。
課程內(nèi)容
【課程體系】
第一模塊：工程項(xiàng)目管理概述
1.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理
2.工程項(xiàng)目費(fèi)用估算與成本控制
3.工程項(xiàng)目采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐與應(yīng)用
4.施工過程管理
5.工程變更管理
6.工程項(xiàng)目管理案例及實(shí)戰(zhàn)演練
第二模塊：工程承包與管理模式
1.工程項(xiàng)目管理概論
2.工程項(xiàng)目總承包模式（EPC、DB、DC等）與實(shí)務(wù)
3.工程項(xiàng)目管理承包PMC與項(xiàng)目管理服務(wù)PM
4.工程外包與分包商管理
5.國際工程承包案例分析
第三模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算
1.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算
2.全面預(yù)算管理
3.房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理
第四模塊：招投標(biāo)及合同管理
1.合同變更及爭議
2.工程爭端解決與索賠管理
3.合同管理及案例
第五模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
1.風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
2.房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
3.風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防以及應(yīng)對機(jī)制
第六模塊：項(xiàng)目人力資源管理
1.項(xiàng)目人力資源與溝通管理
2.執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3.組織構(gòu)架與績效考核
第七模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目綜合實(shí)務(wù)
1.房地產(chǎn)工程監(jiān)理機(jī)制解析
2.房地產(chǎn)企業(yè)工程商務(wù)談判
3.代建制理論與實(shí)務(wù)操作
第八模塊：工程管理工具及應(yīng)用
1.工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用
2.工程技術(shù)管理與流程管理
3.跨國公司項(xiàng)目案例分析：中外工程項(xiàng)目管理實(shí)施中的不同
第九模塊：法規(guī)法律實(shí)務(wù)應(yīng)用篇
1.建筑法、招投標(biāo)法等相關(guān)最新專業(yè)法規(guī)
2.工程項(xiàng)目糾紛與爭端解決法律實(shí)務(wù)
3.索賠管理
第十模塊：房地產(chǎn)特色講座
1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)魅力塑造 2.目標(biāo)管理及全面績效管理
3.房地產(chǎn)法律實(shí)務(wù) 4.有效溝通與高效會議管理
5.禪與企業(yè)家和諧之道 6.養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防
7.婚姻家庭與親子教育 8.紅酒的藝術(shù)
9.中國茶文化 1.陽光心態(tài)
11.幽默的力量 12.音樂世界
國內(nèi)外重點(diǎn)建筑物借鑒與實(shí)地考察
考察城市：美國 澳大利亞 韓國 歐洲 北京 上海 廣州 重慶 杭州 香港