學習對象
從專業(yè)、技術崗位提拔到管理崗位的經理和主管。
課程目標
了解專業(yè)技術人員和管理者的不同之處，完成其心態(tài)和角色上的轉換和調整；
明確專業(yè)技術經理必備的職業(yè)素質和能力，使之應用于工作中，實現(xiàn)個人績效的最大化；
掌握專業(yè)技術經理必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現(xiàn)組織效率的最大化。
課程內容
第一單元 管理轉型篇——專業(yè)/技術干部的成功轉型
管理者分類引來的思考
錄像觀摩與分享：戴安娜的煩惱
管理者工作現(xiàn)狀總結與分析
專業(yè)/技術人員與管理者的不同
第二單元 管理定位篇——專業(yè)/技術干部的角色認知與定位
管理者的工作從定位開始
如何擺正經營者、管理者和員工之間的關系
管理者應扮演的十大角色
第三單元 管理能力篇——專業(yè)/技術干部應具備的能力
管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
優(yōu)秀的管理者應具備的12項能力
管理風格測試與總結：你是哪一類的經理
第四單元 管理素養(yǎng)篇——專業(yè)/技術干部應具備的職業(yè)素養(yǎng)
三個個人素養(yǎng)與習慣：整體思考、專注結果、緊扣要事
三個團隊素養(yǎng)與習慣：發(fā)展優(yōu)勢、集思廣益、創(chuàng)造信任
第五單元 管理工作篇——有效推動下屬完成工作
案例分析與討論：小劉的委屈
委派工作六步曲
過程控制的ABC法則
如何加強對員工的輔導與授權
案例分析與討論：作一名教練式的經理
提升員工執(zhí)行力的4R系統(tǒng)
第六單元 管理團隊篇——專業(yè)/技術干部怎樣帶好團隊
案例分析與討論：小王所長的故事
卓越團隊是怎么發(fā)展起來的
打造卓越團隊應做好的關鍵工作
有效調動下屬的積極性和工作熱情
領導的最高境界：從雇傭軍到志愿軍
學會通過心理契約和使命感凝聚團隊