學(xué)習(xí)對象
企業(yè)的中高層管理人員
課程目標(biāo)
沙盤模擬是8%的世界5強(qiáng)企業(yè)在培訓(xùn)中高層時首選的課程。普緯引入國際先進(jìn)的沙盤模擬教學(xué)體系，結(jié)合中國企業(yè)的特點，開發(fā)出系統(tǒng)、實戰(zhàn)、真實模擬企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的沙盤模擬過程，讓學(xué)員固有經(jīng)營思維的優(yōu)缺點課程中暴露無遺，從而使學(xué)員深刻認(rèn)識自我，并找到有效的改善之路。
此課程通過高強(qiáng)度的市場競爭中，從人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、財務(wù)管理等五個層面，真實模擬企業(yè)遭遇的各種危機(jī)、壓力與挑戰(zhàn)，使管理者能夠?qū)嵺`運用各種管理工具與方法，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會、制定戰(zhàn)略、改進(jìn)績效、提高效率、正確決策的能力，頓悟打造企業(yè)卓越運營體系的真諦。


課程內(nèi)容
【學(xué)習(xí)內(nèi) 容】 一、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略。
二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與運作流程。
三、運用產(chǎn)品組合策略和開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，謀求穩(wěn)定的利潤來源。
四、模擬市場細(xì)分和市場定位。
五、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢。
六、實施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃等。
七、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識慣性決策的危害。
八、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑。
九、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識。
十、學(xué)習(xí)利用價值鏈視覺在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效。