學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事專員
課程目標(biāo)
下列問題您的企業(yè)是否也為此曾經(jīng)困惑呢？

1. 公司為什么會(huì)招聘難又流失率高？
2. 8、9后Y一代的人才的管理策略是什么？
3. 領(lǐng)導(dǎo)者管理8、9后的技巧與方法是什么？
4. 領(lǐng)導(dǎo)人格魅力的打造途徑與是什么？
5. 員工管理是多“管”還是多理？員工激勵(lì)是多“薪”還是多心？

這些是企業(yè)發(fā)展急切需要解決的問題！因此，企業(yè)管理者必須要掌握8、9后員工管理的有效法則，提升領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力，吸引員工對(duì)企業(yè)的歸宿感，建立企業(yè)核心的Y一代管理智庫(kù)，將新生軍作為公司中堅(jiān)力量來經(jīng)營(yíng)，發(fā)掘新生力量無盡的潛力和價(jià)值。
課程內(nèi)容
員工管理，一直是企業(yè)頭疼的問題，尤其是現(xiàn)在，大批的8、9后涌入企業(yè)，占領(lǐng)了企業(yè)5%，甚至更多的數(shù)量。

一切的管理都必須以人為本，以人力資源為中心。作為企業(yè)的管理者，只有把員工管理好了，企業(yè)才能搭上成功的云梯。

8后，乃至9后員工，是所有企業(yè)都必須面對(duì)的人員管理問題。當(dāng)我們?yōu)?、9后的員工苦惱的時(shí)候，我們是否要思考，我們的的管理方法、策略是否已經(jīng)落伍了？

無論我們對(duì)8、9后有再多的抱怨，但企業(yè)最終追求的是結(jié)果，管理人員可以抱怨8后不好管，但是面對(duì)員工的流失，我們不得不陷入處理瑣事的頭疼狀態(tài)……

悲觀一點(diǎn)講，在8后迅速成長(zhǎng)，9后逐漸跟上的時(shí)代，留給老一代管理人的時(shí)間已經(jīng)不多，如果沒有這種危機(jī)感，反而仍是高高在上，以前輩的視角俯視8后，恐怕會(huì)被時(shí)代拋棄。

所以，面對(duì)人員管理的現(xiàn)狀，我們不得不說，管好8、9后，是企業(yè)發(fā)展必須的……

面對(duì)管理者的困惑，其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)。造成管理問題的關(guān)鍵是管理者沒有掌握8、9后的職場(chǎng)人員的職場(chǎng)需求和心理需求。導(dǎo)致管理沒有發(fā)揮有效的作用；另外一個(gè)原因是沒有把員工當(dāng)作資源來“經(jīng)營(yíng)”,導(dǎo)致員工流失。

【課程介紹】
新生軍管理模式研修——解決企業(yè)“用人”之道，探索新生軍管理模式，提升企業(yè)管理者人格魅力，創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)人才“智庫(kù)”。

【課程特色】
調(diào)研企業(yè)員工、展開案例研討、同理換位思考、
互動(dòng)方法策略、跟蹤企業(yè)員工，促進(jìn)結(jié)果達(dá)成

【您將收獲】
了解8、9思維模式與心理需求
用經(jīng)營(yíng)的理念 促進(jìn)員工有效管理
清晰領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力建立的渠道
進(jìn)入交流平臺(tái)獲得更多人脈資訊

【課程時(shí)間】211年9月3日
【課程地點(diǎn)】煙臺(tái)金融大酒店三樓會(huì)議室
【【課程對(duì)象】】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、人事專員
【課程費(fèi)用】198元天（前1名報(bào)名者只交2元場(chǎng)地費(fèi)）