學習對象
制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿易企業(yè)中高級管理人員；從事供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員
課程目標
一次培訓取雙證：付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；付費選修所
　　　　　　　　 有模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；

革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；

改善 SCM 視角 ：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐　　　　　　　　　港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；

行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；

現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
課程內容
供應鏈管理核心與基礎
211年8月28日、9月4日（深圳）
上課時間：211年8月28日、9月4日
上課地點：深圳市福田成人教育中心（景田南四街一號，緊鄰歲寶百貨景田店）

【課程說明】


1、依據(jù)《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發(fā)展過程；
2、運用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關系；
3、用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結構、運營特點和風險控制；
4、用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務流程的再造。


【課程特點】


一次培訓取雙證：付費選修二個模塊，可通過考試申請《物流職業(yè)經(jīng)理管理證書》；付費選修所有模塊，可通過考試申請《注冊供應鏈管理師（高級）》證書；

革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步；

改善 SCM 視角 ：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經(jīng)驗，融合美歐港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；

行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；

現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
　
一、供應鏈管理核心與基礎
1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
2.供應鏈管理思想的發(fā)展
3.供應鏈管理的核心與內涵
4.全球供應鏈管理的特征和類型；
5.全球供應鏈管理系統(tǒng)的結構；
二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色；
2.SCM與商業(yè)模式
3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
案例：聯(lián)想并購IBM PC后SCM整合問題
三、供應鏈管理計劃
1.供應鏈綜合計劃；
2.供給/需求協(xié)同計劃；
3.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制；
案例：獨立的供應鏈服務商
四、供應鏈管理庫存控制
1.供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
2.供應鏈庫存控制與管理的常用策略
3.供貨商管理庫存VMI
五、供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1.供應鏈管理的發(fā)展階段
2.供應鏈管理的績效評估
3.供應鏈管理的軟件支持
4.全球化供應鏈運行中存在的問題
5.跨國物流與運輸
6.電子商務
案例：PPG的沒落和VANCL的崛起
六、供應鏈管理策略實施
1.敏捷供應鏈與精益供應鏈
2.準時生產(chǎn)JIT(JUST IN TIME)的起源
3.供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
4.供應鏈中實施JIT的技術手段
5.電子商務條件下的JIT應用
6.全球供應鏈管理中的風險及其控制
7. SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
案例：汽車工業(yè)的供應鏈模式
七、大案例討論
1.供應鏈的垂直整合-- 三星vs富士康
2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶