?【課程背景】
更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中高層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
學習對象
本課程定位于企業(yè)中層管理者。
課程目的
提升中高層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊
課程內(nèi)容
第一講：執(zhí)行力的認知
1.執(zhí)行是一門如何完成任務的學問
案例分析：到底是誰的責任？
從責任意識看執(zhí)行：做了≠盡責
從管理人員的行為看執(zhí)行：做了≠對了
從團隊的結(jié)果看執(zhí)行：做了≠完成任務
從執(zhí)行看文化 ：做了≠習慣
2.執(zhí)行與執(zhí)行力
案例分析：為何一朝天子一朝臣？
執(zhí)行原理：龜兔效應
如何從個人執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力
各階層應為執(zhí)行承擔的責任
3.執(zhí)行中常見的問題
對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性
不注重細節(jié)，不追求完美
不會在職責范圍內(nèi)處理一切問題
不能也不想堅持公司的制度與標準
4.提升執(zhí)行力的三個出路
人員：不僅是提升管理，更重要的是樹立執(zhí)行的思維方式及行為習慣
制度：不僅是制訂制度，更重要的是確保能貫徹內(nèi)在的立法精神與防范附加影響的傷害
文化：不僅是建立文化，更重要的是防止價值觀的錯位與沖突
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第二講：個人執(zhí)行力的提升：心態(tài)影響結(jié)果
視頻案例分析：他們有如何高效執(zhí)行力的原因何在？
1.樹立執(zhí)行的思維方式- -重在調(diào)整執(zhí)行心態(tài)
心態(tài)改變能力
心態(tài)影響行為
思路決定出路
執(zhí)行型心態(tài)的特征
2.執(zhí)行型思維方式一：結(jié)果心態(tài)
結(jié)果心態(tài)是目標導向，不是不擇手段
結(jié)果心態(tài)是因果思維，更是果因思維
培養(yǎng)結(jié)果心態(tài)的二個重點
結(jié)果心態(tài)的應用：目標管理
3.執(zhí)行型思維方式二：責任心態(tài)
沒有責任感，就沒有執(zhí)行力?
對團隊負責就是對自己負責
盡職盡責才會盡善盡美
培養(yǎng)責任心態(tài)的三個關(guān)鍵
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第三講：團隊（組織）執(zhí)行力的提升一：領(lǐng)導是關(guān)鍵
案例分析：勝之有道？
1.培養(yǎng)執(zhí)行的行為習慣，形成執(zhí)行的文化----重在領(lǐng)導
領(lǐng)導對執(zhí)行中方向的影響
領(lǐng)導對執(zhí)行中行為的影響
領(lǐng)導對執(zhí)行文化的影響
2.提升執(zhí)行力，領(lǐng)導的關(guān)鍵作用
影響力領(lǐng)導執(zhí)行力的一個中心
影響力領(lǐng)導執(zhí)行力的三個動機
影響力領(lǐng)導執(zhí)行力的三個原則
領(lǐng)導如何保持高效執(zhí)行的應用案例
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第四講：團隊（組織）執(zhí)行力的提升二：制度是保證
案例分析：制度也有罪？
1.制度的在執(zhí)行中的價值
制度對執(zhí)行中方向的影響
制度對執(zhí)行中行為的影響
制度對執(zhí)行文化的影響
2.制度執(zhí)行力重在內(nèi)在監(jiān)督力
3.制度執(zhí)行力重在剛?cè)嵯酀?br> 4.制度執(zhí)行力重在上行下效
5.制度的執(zhí)行力重在三要與四化
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第五講：團隊（組織）執(zhí)行力的提升三：文化是源泉
1.文化誠可貴 執(zhí)行價更高
2.執(zhí)行文化是員工的文化
3.執(zhí)行文化以價值為核心
4.沒有保障 文化無從談起
5.文化永遠在運動之中