學(xué)習(xí)對象
HR及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
>> 本課程將解決的問題:
1. 薪酬架構(gòu)，如何做到既能滿足組織需求人才的薪酬要求，又能滿足企業(yè)的成本目標(biāo)要求？
2. 薪酬設(shè)計，如何滿足企業(yè)的人才保留和激勵要求？
3. 怎樣規(guī)劃薪資調(diào)整政策，如何考慮相關(guān)因素？如何調(diào)整能既保持員工積極性，又控制在預(yù)算目標(biāo)內(nèi)？
4. 新招人員薪酬為何要求高？新進人員的高薪與忠誠老員工的相對低薪之間失衡該怎么辦？

這些可能是當(dāng)前形式下薪酬管理專業(yè)人員會面臨的挑戰(zhàn)，您也會遇到嗎？您希望得到答案？

為此，來自MERCER、HAY、PwC等咨詢顧問結(jié)合咨詢經(jīng)驗并總結(jié)世界著名咨詢公司的相關(guān)咨詢方法，開發(fā)了《薪酬架構(gòu)設(shè)計：方法與技巧》咨詢準(zhǔn)則，并將其轉(zhuǎn)化為實用課程。

課程內(nèi)容
>> 課程收益
1. 如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2. 如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀
3. 薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)
4. 職位評估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級體系
5. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計實務(wù)：各級薪酬設(shè)計
6. 薪酬結(jié)構(gòu)運用與管理