課程內(nèi)容
　　企業(yè)要轉(zhuǎn)型變革、要快速發(fā)展、要籌備上市、要改制重組，要吸引和留住關(guān)鍵人才……在這個(gè)被稱為股權(quán)投資的時(shí)代，“股權(quán)激勵(lì)”頻繁出現(xiàn)在企業(yè)家面前。然而股權(quán)如何給、給誰(shuí)，怎么給出效果，如何通過(guò)股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用，抓住企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的牛鼻子，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)短期發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，成為讓企業(yè)管理者困惑的問(wèn)題。
　　如何吸引并順利引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力?
　　如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?
　　如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?
　　如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致?
　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿加班，無(wú)怨無(wú)悔?
　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用資本市場(chǎng)的錢激勵(lì)自己的員工?
　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用未來(lái)的錢激勵(lì)現(xiàn)在的員工?
　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用員工自己的錢激勵(lì)員工?
　　如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案?
　　如何能讓激勵(lì)達(dá)到長(zhǎng)期有效?
　　如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一?
　　……
　　兵學(xué)圣典《孫子兵法》云：“色不過(guò)五，五色之變不可勝觀也;味不過(guò)五，五味之變不可勝嘗也;音不過(guò)五，五音之變不可勝聽(tīng)也;戰(zhàn)不過(guò)奇正，奇正之變不可勝窮也。”企業(yè)運(yùn)作有如兵法，作為企業(yè)運(yùn)作工具之一的“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”亦如此，“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”及其相關(guān)工具如果運(yùn)用得當(dāng)，可以演變出多種具體的有效方式，運(yùn)用于不同企業(yè)的實(shí)踐之中。企業(yè)家如能掌握并靈活運(yùn)用“股權(quán)激勵(lì)機(jī)制”，便可以在企業(yè)商戰(zhàn)中多掌握一項(xiàng)排兵布陣的有效工具。如果機(jī)械地模仿，則可能會(huì)上演“失街亭”的悲劇。
　　授課對(duì)象
　　希望了解如何靈活掌控和巧妙應(yīng)用股權(quán)的企業(yè)家;
　　希望了解股權(quán)激勵(lì)實(shí)施要點(diǎn)的中高層管理者;
　　希望掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧的相關(guān)專業(yè)職能人員;
　　課程收益
　　全面了解“股權(quán)激勵(lì)”的理論和相關(guān)政策要求。
　　掌握不同背景下股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和誤區(qū)
　　從股權(quán)激勵(lì)進(jìn)一步擴(kuò)展到公司治理及組織效率提升等，掌握解決企業(yè)問(wèn)題的組合拳
　　課程大綱
　　第一部分：理論篇
　　企業(yè)做大后為什么管控難
　　“以人為本”的理念如何落地
　　如何防范管理層“偷懶”和“搭便車”
　　業(yè)績(jī)下降與工資剛性增長(zhǎng)的矛盾
　　機(jī)制設(shè)計(jì)與制度設(shè)計(jì)
　　股權(quán)激勵(lì)的“雙刃劍”
　　激勵(lì)方式的配套選擇
　　如何保證控制權(quán)不失
　　組建高效董事會(huì)
　　小股東的董事會(huì)席位
　　董事長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)者嗎?
　　董事“懂事”嗎?
　　輕資產(chǎn)型企業(yè)與重資產(chǎn)型企業(yè)的激勵(lì)方法
　　第二部分：政策篇
　　上市公司股權(quán)激勵(lì)有哪些政策限制
　　新三板掛牌公司股權(quán)激勵(lì)遵循哪些政策
　　非上市公司如何把握政策尺度
　　國(guó)有企業(yè)改革中股權(quán)激勵(lì)有哪些政策空間和限制條件
　　國(guó)有企業(yè)改革中股權(quán)激勵(lì)政策利用的空間探討
　　第三部分 實(shí)務(wù)篇
　　第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐
　　美國(guó)的員工持股計(jì)劃及實(shí)踐分享
　　國(guó)有及民營(yíng)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)案例分析
　　第二節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法
　　AMT股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)模型
　　股權(quán)激勵(lì)的模式選擇
　　基本模式——股票期權(quán)、限制性股票、員工持股計(jì)劃
　　衍生模式——增值權(quán)、分紅權(quán)、期股、崗位股
　　特殊形式——MBO
　　第四節(jié) 股權(quán)激勵(lì)的方案設(shè)計(jì)要素
　　股份從哪來(lái)
　　資金如何解決
　　激勵(lì)誰(shuí)最有效
　　何時(shí)授予最恰當(dāng)
　　授予條件如何設(shè)定
　　如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定分配比例
　　集中持股好還是分散持股好
　　根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)確定福利型還是風(fēng)險(xiǎn)型
　　何種持股模式最佳
　　股權(quán)如何管理
　　最佳交易方式選擇
　　科學(xué)定價(jià)方式
　　職工如何參與
　　終止條件、終止后的管理
　　第五節(jié) 不同企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)分析及注意事項(xiàng)
　　第三節(jié) 以股權(quán)激勵(lì)推進(jìn)組織變革
　　以價(jià)值貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)的股權(quán)激勵(lì)
　　讓員工像老板一樣負(fù)責(zé)、像老板一樣思考!人人成為經(jīng)營(yíng)者!
　　激活組織，優(yōu)員增效
　　對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)讓利潤(rùn)單元型組織更有效率
　　責(zé)任細(xì)化更能激發(fā)員工潛能
　　第四節(jié) 挖掘、培養(yǎng)及鎖定單元利潤(rùn)貢獻(xiàn)者
　　沒(méi)有人才，“股權(quán)激勵(lì)”激勵(lì)何人?
　　利潤(rùn)單元領(lǐng)軍人與普通管理者
　　如何挖掘、培養(yǎng)或引進(jìn)單元利潤(rùn)貢獻(xiàn)者?
　　金牌領(lǐng)軍人是如何煉成的
　　第五節(jié) 方案落地有聲
　　股權(quán)激勵(lì)的高效實(shí)施流程
　　架起企業(yè)家與被激勵(lì)者溝通的橋梁
　　宣傳先行，培訓(xùn)助力
　　造勢(shì)布局，把握人心